한컴오피스 
소개글
기존 리더십에 대해 각종 이론을 살펴보고, 우리나라의 상황에 맞춘 한국형 리더십의 가능성에 대해 살펴보았습니다. 이를 뒷받침하는 사례로, 이순신, 두레, 향약 등등 여러가지를 살펴보고 분석했습니다.목차
Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론
1. 리더는 타고나는 것인가 만들어가는 것인가
1) 리더십에 대한 다양한 연구들
2) 소결
3) 이순신의 리더십에 대한 고찰
2. 과업지향적 리더가 바람직한가? 인간지향적 리더가 바람직한가?
1) 과업지향적 리더와 인간지향적 리더
2) 두가지 리더십에 대한 연구
3) 어떤 리더가 더 바람직한가
3. 새로운 리더십의 출현과 그 배경
1) 새로운 리더십의 특징
2) 소결
4. 부하의 마음을 이끌어 내는 한국의 전통 관행
1) 한국의 모티베이션
2) 공동체 의식을 통한 모티베이션
3) 현 시대를 위한 시사점
5. 조직에서 무엇을 달성하기 위해 효과적인 리더십이 필요한가?
6. 성공적인 리더를 위한 방향 설정
7. 추가적으로 다루어야 할 연구과제 - 리더십 유효성
Ⅲ. 결론
본문내용
Ⅰ. 서론리더십(leadership)에 관한 정의는 그동안 많은 연구가 진행되었음에도 불구하고, 아직까지 합의된 하나의 명확한 정의가 없어 사람들에 따라 조금씩 그 의미가 다르게 사용되기도 한다. 그러나 일반적으로 파악되기에 리더십이란 ‘리더가 특정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직이나 집단의 공동목표를 달성하는 데 필요한 행위를 하도록 영향을 미치는 과정 또는 능력’으로 정의될 수 있다. 여기에서 리더는 조직의 목표달성을 위해 다른 구성원들에게 영향을 미치는 사람으로서, 조직 내에서 공식적인 직위를 가진 사람일 수도 있고, 집단 내에서 자연스럽게 출현하는 사람일 수도 있다. [신유근, 2005, 402-403]
오늘날 리더십은 기업들이 경영 그 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어서 중요한 위치를 차지하고 있다. 특히나 경영활동이 ‘인간’을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 조직의 관점에서 리더십은 더더욱 강조되고 있다. 최근의 스펜서 스튜어드사의 연구결과를 보면 리더의 역량에 따라서 기업의 성과가 큰 차이를 보인다는 것을 알 수 있다는데, 미국의 경영학자 워터맨(R. Waterman)은 연구결과에서 나타난 성과의 차이는 조직의 시스템과 제도의 차이가 아닌, 이를 조직화하고 운영해 나가는 리더십 역량 때문에 발생한다고 주장한 바 있다. 이 말은 즉, 조직 시스템이나 제도 등 외형적 모습은 누구나 쉽게 모방할 수 있지만, 이를 운영하는 능력인 리더십은 쉽게 모방할 수 없어 기업의 궁극적인 경쟁 역량이 된다는 것을 의미한다. [황인경, 2002, 28]
요즘 한국사회의 문제점으로 지적되는 것 중의 하나가 바로 이 ‘리더십의 부재’이다. 사람들은 지도자의 자리에 올라가는 것에만 관심이 있을 뿐, 지도자가 갖추어야 할 역량들을 갖추는 데에는 별다른 노력을 기울이지 않는다. 비전의 실현보다는 재임기간동안 자신의 이익과 안위를 지키기에 급급한 리더들, 권위의식으로 인하여 상사와 부하간의 일어나는 비효율적인 의사소통 등은 오늘날 한국사회의 인정하지 않을 수 없는 현실이다.
참고 자료
국립민속박물관(1994), 한국의 두레, 국립민속박물관김갑동(2001), (김갑동 교수의)태조 왕건, 일빛
노용진(2005), 리더십 실패의 함정과 성공의 지혜, LG 경제연구원
민속학술자료총서 편집부 편(2003), 향약, 우리마당 터
백기복■신제복 역(2003), 퓨처리더십, 한언
신유근(2005), 인간존중경영, 다산출판사
윤사순(1990), 정약용, 고려대학교 출판부
이이화(1999), 이이화의 역사풍속기행, 역사비평사
이인석(2002), 히딩크 리더십, 리더십연구소
장상수 수석 연구원(1997). 불황기 종업원의 사기진작 방안. 삼성경제연구소
송석권(1980), “정약용의 토지 개혁론” 전북대학교 석사학위논문.
백기복, 신제구, & 차동욱. (1998) 한국 경영학계의 리더십 연구 30년: 문헌 검증 및 비판. 경영학연구, 27
황인경(2002) LG주간경제, 657호
박기성,(2001) 리더 어떻게 육성할 것인가, 주간경제 617호
