인사고과의 구성요건과 개선방향
- 최초 등록일
- 2007.02.25
- 최종 저작일
- 2007.02
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소개글
인사고과의 구성요건과 개선방향에 대한 리포트입니다...좋은 참고 되시길...
목차
Ⅰ. 서
1. 의의
2. 목적
1) 종업원의 능력개발
2) 업적행상의 기초자료
3) 종업원의 공정처우
Ⅱ. 인사고과의 구성요건
1. 타당성
1) 의의
2) 저해요인
3) 극복방안
2. 신뢰성
1) 의의
2) 저해요인
3) 극복방안
3. 수용성
1) 의의
2) 저해요인
3) 극복방안
4. 실용성
1) 의의
2) 인사고과가 실용성을 갖기 위한 조건
Ⅲ. 인사고과의 개선방향(성공적인 운영방안)
1. 성과적 개발고과
2. 직무분석을 통한 인사고과
3. 공개주의와 인사고과
4. 목적별 및 직군별 인사고과
5. 고과자 훈련과 인사권의 위양
1) 고과자 훈련
2) 인사권의 일선부서에의 위양
6. 다면고과의 실시
7. 피고과자의 고과 참여
본문내용
Ⅰ. 서
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조건상 진실로 공평한 처우를 행하고, 종업원의 근로의욕을 높이며, 능력개발을 도모하기 위해서 직무 담당자로서의 종업원의 현재가치를 평가기준을 정해서 합리적으로 평가하는 것이다.
2. 목적
1) 종업원의 능력개발
인사고과는 종업원의 능력개발을 위한 기초자료가 된다. 경영자들은 조직구성원 개개인의 능력이 최대한으로 발휘되도록 유도하여야 하는 데 고과를 통하여 이를 위한 정보를 얻게된다.
2) 업적행상의 기초자료
인사고과는 업적행상을 위한 기초자료가 된다. 조직에서는 고과결과의 피드백을 통하여 앞으로의 직무수행이 보다 효율적이 되도록 개인의 행위를 수정 또는 연결하는 기초를 마련해 준다.
3) 종업원의 공정처우
인사고과는 종업원의 처우를 위한 가장 중요한 기초자료가 된다. 인사고과에 의한 자료가 바로 승진이나 임금결정에 매우 중요한 결정 요소가 되기 때문이다.
참고 자료
없음