[경영학]국내 대기업의 기업문화 혁신

소개글

국내 대기업의 기업문화에 관한 자료입니다.

목차

본 론

(1) 삼성의 기업문화 혁신과정 분석

1) 연 혁
2) 인터뷰 결과 소개
3) 7S 모형 분석
4) 경합가치 모형 분석
5) 포지션닝 분석
6) 혁신과정 분석

(2) 현대의 기업문화 혁신과정 분석

(3) 삼성, 현대 기업문화 혁신 과정 비교

(4) 국내 대기업들의 공통적인 혁신 과정

결 론

본문내용

들어가며

1-1. 연구내용

1970~80년대 ‘한강의 기적’이라고 불린 고도성장은 관주도의 대기업 집중화 전략이 있었기 때문에 가능했다. 하지만 이러한 관주도의 경제정책은 정경유착, 문어발식 경영 등 여러 가지 부작용이 생겼고, 그 결과 많은 대기업이 무너졌다. 이러한 대기업의 부실은 곧 국가 경쟁력 약화로 이어졌고 국내경제는 침체에 빠졌다. 그러나 외환위기를 겪으면서 삼성, 현대, LG, SK 등 몇 몇 대기업들은 기업문화 혁신을 통해 위기를 극복하고 국내를 넘어서 글로벌 기업으로 발전해 나가고 있다. 우리는 이러한 대기업들이 위기를 극복하는 과정에서 외국기업과는 다른 국내 대기업만이 가지는 공통적인 특성이 있을 것이라고 생각하였고 그 공통점에 대해서 연구해보기로 하였다.

1-2.연구가설 및 연구방법

(1)연구가설
외국기업과는 다른 국내 대기업만이 가지는 특성이 있을 것이다.

(2)연구방법
한국 경제계를 대표하는 두 대기업인 현대와 삼성을 그 조사기업으로 선정하였다.
그 이유는 역동의 70~80년대 동안 국내경제 발전에 주도적인 역할을 한 기업이며
현재 위기상황을 극복하고 글로벌 기업으로 발전해 나가고 있는 기업이기 때문이다.
따라서 삼성과 현대가 가지는 공통적인 특성은 국내 대기업을 대표하는 특성이라고
생각하였다. 하지만 현실적으로 삼성과 현대의 모든 계열사를 조사하는 것은 무리가
있었기 때문에 삼성과 현대를 대표하는 계열사를 선정해 조사하였다. 이에 삼성을
대표하는 계열사로 삼성생명, 삼성전자를 선정하였고 현대를 대표하는 계열사로
현대건설, 현대자동차를 선정하였다. 먼저, 과거의 기업문화를 조사하기 위해
최소 20년 이상 재직한 삼성과 현대의 부장 급 임원을 인터뷰하였다. 그리고 삼성과
현대 직원들을 대상으로 설문조사를 실시하여 현재의 기업문화에 대해 조사하였다.
마지막으로 참고서적과 관련 자료들을 통해 인터뷰와 설문자사의 대상자 수가
적다는 한계를 극복하고자 하였고 이렇게 나타난 결과를 토대로 공통적인 특성을
일반화시켰다.하였다.

참고 자료

없음