[경영조직]경영조직의이론

목차

1. 경영조직의 의의

2. 경영조직의 요소

3. 경영조직의 원칙

4. 조직에 있어서의 권한 위양

5. 라인과 스탭

6. 비공식 조직

본문내용

2) 직무의 할당
조직에 있어서 부무화가 이루어지면 모든 업무는 각 구성원이나 각 직위에 직무로서 할당되어야 한다. 직무가 할당되면 각 구성원은 자기가 해야 할 업무가 나타난다. 이렇게 각 구성원이나 각 직위에 업무가 할당되면 조직은 경영활동이 가능하게 된다.

3) 권한의 할당
권한은 직무가 각 직위나 구성원에게 할당되었을 때 이 직무를 수행하는 데 필요한 힘을 의미한다. 일반적으로 보아 권한은 일정한 직무를 스스로 수행하거나 또는 타인으로 하여금 직무를 수행할 수 있도록 하는 공적인 힘을 말한다. 이러한 권한은 직무수행에 있어서 꼭 필요한 힘이기 때문에 각 직무 담당자나 각 직위에 대해서 합리적으로 수행될 수 없다. 다시 말하면, 권한이 직무내용에 비하여 많이 할당되면 권한을 남용하면서 여러 가지 부작용이 발생하게 된다. 이와 반대로 직무내용보다 적게 할당되면 그 직무는 올바르게 수행될 수 없다. 그리고 권한은 자기 자신이 자신의 업무를 수행하는데 있어서 스스로 판단하고 의사 결정할 수 있는 힘이 되기도 한다. 이상의 내용을 중심으로 권한의 속성을 정리해 보면 ①권한은 직무수행에 필요한 것이므로 직무 없는 권한이나 권한 없는 직무는 생각할 수 없다. ② 권한은 스스로의 직무수행에 필요한 힘이면서 자기 자신의 결정에 타인을 따르게 할 수 있어야 한다. ③그리고 권한은 조직 내에서 공적으로 보장된다는 사실을 이해하지 않으면 안 된다.

참고 자료

없음