경영조직론 이론과 기업사례 정리

소개글

작년 출제된 기말고사 문제로, 이론을 바탕으로 제 생각을 설명한 문서입니다. 성적은 만점받았으며, ㅊ교수님 문제 비슷하게 출제하시니 참고하시라고 올립니다.

목차

1. 환경의 불확실성과 자원의존 정도에 따른 조직의 4가지 대응전략을 설명하고, 이러한 대응전략을 기반으로 1차 납품 때 오메가사가 성공한 이유와 대량생산 시점에서 에크미사가 선정된 이유를 설명하시오
2. 국가별 대응에 대한 강도와 글로벌 통합에 대한 강도에 따라 4가지 전략을 설명하고 RI 사례를 바탕으로 조직구조 개선방안으로 (1)글로벌 지역사업부 -> 글로벌 제품사업부로 개선하는 방안, (2) 글로벌 지역사업부 -> 글로벌 매트릭스 구조로 개선하는 방안, 이 두 가지 방안 중 하나를 선택하여 자신의 의견을 주장하시오
3. 조직문화를 환경 요구와 전략적 초점에 따라 구분한 4가지를 설명하고, 이러한 조직문화를 기반으로 (1) NIP사의 조직문화를 설명하시오. (2) 심슨인더트리에서 요구하는 조직문화를 설명하시오. (3) NIP의 문제점을 극복하기 위한 방안을 제시하시오

본문내용

먼저, 높은 불확실성에 대한 대응전략을 설명하겠습니다. ‘높은 불확실성을 갖는 것’의 의미는 일반/과업 환경에서 우리가 특별히 중요하다고 생각하는 영역들이 복잡하고 빠르게 변화한다는 것을 의미합니다.
기업들은 불확실성이 높을수록 유기적 구조를 취하게 되는데, 불확실한 환경 속에서 부서 간 역할을 통합하고, 심도 있는 활동을 통해 외부 환경에 발 빠르게 반응함으로써 불확실성에 대응할 수 있기 때문입니다. 외부 자원은 외부 환경과 같다고 볼 수 있습니다. 자원은 외부로부터 유입받아야 하는데, 그 자원들은 상당 부분 외부에 존재하기 때문입니다.
따라서 자원의 관점에서 불확실성이 높다는 것은 외부 환경에 속해있는 자원에 대한 의존도가 높다는 것을 의미합니다. 이를 극복하기 위해서는 필요로 하는 자원에 대한 통제력을 확보하는 것이 중요하고, 경쟁조직과 협력하는 것이 필요합니다. 이러한 상황 속에서는 주로 분화된 부서의 수가 많고, 많은 수의 경계관리 활동부서가 존재합니다. 통합적으로 수행하는 역할이 다수 존재하며, 광범위한 계획 활동이 이루어지고 외부 환경에 대해 매우 빠른 반응속도를 나타냅니다.

다소 높은 불확실성에 대한 대응전략을 설명하겠습니다. 주로 유기적인 조직구조를 취하며, 팀워크가 중요시됩니다. 부서의 수가 적고, 경계관리 활동부서가 많습니다. 통합 수행 역할이 약간 존재하며, 계획적인 활동을 수행하고 외부 환경에 대해 빠른 반응속도를 나타냅니다.

낮은 불확실성에 대한 대응전략을 설명하겠습니다. 환경의 변화가 안정적이고, 환경의 복잡성이 단순한 수준에서는 불확실성이 낮습니다. 주로 경영환경의 복잡성이 단순한 경우엔 전통적인 기계적 조직의 흐름을 그대로 반영할 수 있습니다. 각자의 일들이 전문화, 분업화 되어있으며 엄격한 보고계층과 통제시스템이 존재하기 때문입니다.
따라서 현재 수행하는 업무를 중심으로 유지하는 대응전략이 요구됩니다. 이는 외부 환경에 대한 반응속도가 빠를 필요가 없기 때문입니다.

참고 자료

없음