조직행동론-한국 속담과 조직행동론의 이론들

소개글

"조직행동론-한국 속담과 조직행동론의 이론들"에 대한 내용입니다.

목차

1. 들어가며,

2. 본문
1) 상황이론(Contingency thinking)
2) 개방 체계 이론(open systems theory)
3) 마키아벨리즘(machiavellianism)
4) 인지부조화(cognitive dissonance)
5) 귀인 이론(attribution theory)
6) 행위이론
7) 강화 이론(reinforcement theory)
8) 사회적 인지 이론(social cognitive theory)
9) 욕구이론

본문내용

들어가며,
조직행동론은 개인, 집단, 조직에서 구성원들의 행동에 미치는 영향을 연구하고 체계적인 이론을 설명한다. 즉 조직 내에서 일어나는 행동에 대해 개인, 집단, 조직 수준에서 과학적인 방법으로 연구된 지식을 이용해서 조직을 보다 효과적으로 바꿔나가는 데 의의가 있다.
한 학기 동안 배운 내용을 토대로 "한국 속담과 조직행동론의 이론들"이란 주제로 조직행동론의 이론을 한국 속담으로 설명해보는 시간을 가져보고자 한다.

- 본문 -

상황이론(Contingency thinking)
상황이론은 우리의 행동은 상황 본질에 의존적인데, 다시 말해, 어떤 상황에 하나의 최적화된 답은 없다는 말이다. 모든 상황은 완전히 새로운 여러 질문과 해결책을 가져올 수 있으며 이러한 상황에서 비판적 사고가 하나의 역할을 할 수 있다는 것이다.

이러한 개념에 적합한 속담이 바로 “아는 길도 물어 가라.”이다. 어떤 상황에서든지 언제나 신중하라는 표현으로 비판적 사고의 중요성을 강조하는 속담이다. 이와 비슷한 속담으로는 “돌다리도 두드려보고 건너라.”가 있다. 이 속담 또한 마찬가지로 확정적인 사고를 지양하고 신중한 태도를 지향하며 비판적 사고의 중요성을 강조하고 있다.

개방 체계 이론(open systems theory)
조직행동의 핵심적인 연구 결과에 따르면 경영자들이 비판적 사고를 하는 데 있어 중대한 영향을 끼치는 것을 개방 체계 이론(open systems theory)이라고 한다. 본 이론에 따르면, 조직은 환경과 상호작용하는 체계이며 환경을 통해 자원 또는 투입 요소를 얻고 이들을 전환시켜 결과물을 산출하여 소비를 위해 다시 환경으로 돌려보낸다.
개방 체계 이론은 모든 조직은 특별하고 내, 외부적 환경 요인이 효율성에 영향을 미칠 수 있다고 한다. 조직을 유연하게 운영하고 문제점들과 기회를 잘 수용하고 이해하기 위하여 분명한 체계가 잘 잡혀 있어야 한다.

참고 자료

없음