[경영리더쉽] 경영리더쉽의 1일자 이건희

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 이건희 회장의 개인적 특징
1) 성장과정
2) 성격적 특성

2. 이건희 회장의 리더쉽
1) 변혁적 리더쉽의 정의
2) 취임당시의 기업환경 (변혁적 리더쉽의 요구)
3) 이건희 회장의 변혁적 리더쉽 사례
(1) 카리스마
(2) 영감
(3) 지적자극
(4) 개인적 배려

4) 이건희 회장의 변혁적 리더쉽에 대한 평가

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서 론

기업교육 전문업체인 한국리더십센터에서 최근 ‘가장 신뢰받는 리더’에 대해 설문조사를 벌인 결과, 경영인 부문에서 이건희 회장은 가장 높은 지지를 받았다. 이뿐 아니라 국내에서 실시된 각종 여론조사에 따르면 가장 존경받는 기업인 가장 닮고 싶은 사람 1위는 항상 이건희 회장이었다. 우리나라 최고기업의 최고경영인인 그가 1위 자리에 오른 것은 당연한 결과이다. 현재 그가 경영하고 있는 삼성전자는 3년 연속 수조 원의 순이익을 거두며 IT 분야 세계 최고의 기업으로 자리 매김하고 있다. 삼성전자가 2000년도에 6조 원의 이익을 냈을 때만 해도, 호황인 시장 덕분이라는 평이 우세했으나, 2001년 전 세계적인 IT업계의 불황과 일류 기업들의 적자 행진 속에서도 다시 2조 9000억 원의 이익을 내고. 2002년 상반기에만 4조원의 순이익을 내자, 전 세계가 삼성을 주목하기 시작했다. 삼성전자의 선전에는 정보통신, 디지털 미디어, 생활 가전 분야에서 세계 일류 상품들을 속속 반도체에 대한 매출 의존도를 점차 낮추어간 것도 한몫 했다. 오늘날 삼성의 주식 중 적어도 300억 달러 어치는 외국인 투자자들이 소유하고 있다. 아마도 아시아의 어느 기업보다 많은 양일 것이다. 많은 투자자들은 틀림없이 삼성의 개방성과 자체 개혁의지에 매력을 느꼈을 것이다. 삼성의 부상이 워낙 인상적이다 보니 이제는 일본의 경제 신문들도 삼성을 칭찬하기에 바쁘다. 삼성은 금융위기를 무사히 넘긴 유일한 재벌이었다. 한국 기업들의 모범이 될 만했고, 실제로도 모범이 됐다. 현재 삼성은 한국 역사상 그 어떤 기업보다도 더 막강한 힘을 갖고 있다. 많은 해외언론들은 이러한 삼성의 힘의 원동력을 이건희 회장의 리더십이라고 보고 있다. 삼성그룹의 지휘권을 물려받은 뒤로 이건희 회장은 대담한 리더십을 발휘해 왔다. 유행의 선도를 중시하고 현실 안주를 기피하는 삼성문화의 건설에 앞장서 왔다. 전문가들은 삼성의 활기찬 생명력은 책임감, 디자인, 품질관리를 개선한 그의 개혁에서 나왔다고 생각한다. 실제로 1993년 실시한 이 회장의 개혁 덕택에 삼성은 아시아의 금융위기 때 무사히 살아남았다. 그렇다면 그의 어떠한 리더십이 삼성을 한국최고의 기업으로 성장시켰는지 알아보자.

참고 자료

이건희개혁 10년, 김성홍 우인호, 김영사
리더십, 헨리 민쯔버그 외 지음, 현대경제연구원 옮김
이건희, 홍하상, 한국경제신문
조직관리론, 박우순, 법지사
초일류 기업으로 가는길 (삼성의 성장과 변신), 정용욱, 한정화, 김영사
삼성홈페이지