[경영 경제 리더쉽] 히딩크 그의 리더쉽에 관하여...

저작시기 2003.09 |등록일 2004.11.14 한글파일한글 (hwp) | 15페이지 | 가격 1,000원
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소개글

+a 받은 레포트 입니다.
교수님한테 칭찬 많이 받았어요.
정치, 기업 분야쪽으로도 알아봤습니다.
다들 +a 받길 바래요^*^

목차

Ⅰ 。 서 론
- "히딩크"를 선정한 이유

Ⅱ。 본 론 1
1) 리더십의 개념
2) "히딩크"의 리더십
- 카리스마적 리더십
- ‘신뢰’와 ‘공정’을 바탕으로 한 팀웍 육성
- 육성론 “선수를 리더로”
- 변혁적 리더십
- 규범적 의사결정 모델
- 경로-목표이론

Ⅲ。 본 론 2
1) 기업들이 생각하는 “히딩크”
2) 교육계에 충격을 안겨준 “히딩크”
3) 정치권에서도 타격을 준 “히딩크”

Ⅳ。 결 론
“히딩크”의 리더십이 갖는 의미

본문내용

Ⅱ。 본 론

▶“실력”과 “능력”으로만! - 소신있게 행동하는 “히딩크”

히딩크 감독은 ‘실력’과 ‘현재 상태’만으로 소신 있게 선수를 선발하는 등 능력 위주의 선수 선발을 통하여 선수들을 동기 유발시키고 훈련과 경기에 대한 목표의식을 뚜렷하게 하였다. 당시 독일 분데스리가 베르더 브레멘에서 뛰고 있던 이동국은 자질은 뛰어나지만 교체 멤버로 간간이 출장하다보니 경기 감각이 오히려 떨어진 것 같다는 분석하에 모든 이의 예상을 뒤엎고 이동국은 월드컵 출전 최종 엔트리에 합류하지 못했다. 이러한 리더십이 없었다면 김남일, 송종국과 같은 진주는 영원히 진흙속에 갇혀있었을 것이다.
게다가 이전까지 왜 이러한 훈련을 받아야 했는지 이의조차 제기하지 않던 선수들이 도전정신을 가지고 훈련에 임하도록 하였다. 결과적으로 선수개개인이 팀 내에서 효과적으로 목표달성에 이바지할 수 있도록 이끌어주었고, 선수들로 하여금 히딩크 감독의 전술 및 선수선발 방법을 신뢰하도록 하였다.
히딩크 감독은 선발한 선수에 대해서 절대적인 신뢰를 가지고 있다. 또한 기존의 관행을 무너뜨리고 훈련 및 선수에 대한 선발 정보 등을 공개하지 않는 등 새로운 권력으로 활용하여 외부 사람들로 하여금 자신을 쳐다보도록 길들였다.
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