[경영학원론]전통적 리더십과 뉴 리더십

저작시기 2006.06 |등록일 2006.06.17 한글파일한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 1,500원
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후회 없으실겁니다....
리더십 특성이론, 행동이론, 상황이론과 최근 새롭게 이슈되는 리더십으로 작성된 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십에 대한 이론적 접근
1) 특성이론
(1) 특성이론의 특징
(2) 특성이론의 연구결과
2) 행동이론
(1) 행동이론의 특징
(2) 행동이론의 연구결과
3) 상황이론
(1) 상황이론의 특징
(2) 상황이론의 연구결과
3. 최근 이슈 되는 리더십
1) 거래적 리더십
2) 변혁적 리더십
3) 카리스마적 리더십
4) 히딩크 리더십
5) 팀 리더십
6) 봉사적 리더십(Servant Leadership)
7) 셀프 리더십
8) 수퍼리더십

본문내용

Ⅰ. 서론
20세기의 가장 위대한 리더 두 사람, 윈스턴 처칠과 존 F. 케네디는 책임을 짊어져서 존경받았다기보다 부하들에게 책임을 나누어 질 것을 권유했기 때문에 존경받았다는 사실에 주목해야 한다.
처칠은 독일 폭격기들이 영국 본토를 공습하는 가장 암울한 시기에 피와 땀과 눈물로 약속하면서 "조국에 대한 우리의 의무를 다하자. 대영제국과 영연방 국가들이 천년간 지속된다면, 사람들은 여전히 바로 지금 이 시간을 가장 훌륭한 시간으로 기억할 것이다."라며 영국인들에게 포기하지 말고 단결하자고 호소했다.
케네디의 가장 기억에 남을 만한 글은 정부나 자신이 책임을 떠맡아야 한다는 요구가 아니라 "국가가 국민을 위해 무엇을 해줄 것인가를 묻지 말고 스스로 조국을 위해 무엇을 할 것인지를 물어라"라는 연설이었다.
21세기 급변하는 환경 하에서 리더십은 조직의 성패를 좌우할 만큼 중요한 위치를 차지하고 있다. 더구나 조직론의 주요 관심이 인간의 행위에 집중되고 있으며, 또한 인간을 통한 목표달성과정을 경영활동으로 이해하는 오늘날에 있어 그 중요성은 더욱 부각되고 있다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
“난세에 영웅이 탄생 한다”는 말이 있는데, 이는 리더십이란 정해진 것이 아니고 환경의 특성에 따라 난국을 전환시키는 리더십이 상황적이라는 것을 시사해 주고 있다.
이처럼 우리 시대와 상황에 따라 리더십에 대한 다양한 논의를 전개해 왔으며 리더십의 이해는 학자마다 상이하여 정의 또한 다양하다. 리더십에 대한 연구학자들을 중심으로 리더십에 대한 정의를 열거하면 다음과 같다.
Hemphill은 리더십은 “조직구성원에 의하여 공유된 목표를 향하여 집단을 지도하는 과정에서 나타난 개인의 행동이다”라고 정의하였고, Terry에 의하면 리더십이란 “모든 사람들이 집단목표(group objectives)를 위하여 기꺼이 노력하도록 사람들에게 영향을 주는 활동(activity)이다”라고 정의 하였다. Tannenbaum은 “리더십은 주어진 상황에서 구체적 목표를 달성하려는 노력으로서 효과적인 커뮤니케이션을 활용하여 이루어지는 대인 관계적인 영향력이다”라고 정의하였다.

참고 자료

허갑수 외 1인(2004), 경영조직의 이해, 형설출판사
이상수 외 1인(2001), 조직행동의 이해, 양지
손태원(2004), 조직행동과 창의성, 법문사
정수진 외 1인(2005), 현대조직 행동론, 삼우사
이상우(2004), 현대조직의 리더십 적용, 시그마프레스(주)
백기복(1994), 조직행동연구, 법문사
권기성 외 1인(2000), 리더십: 이론과 적용, 형설출판사
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