[ceo]히딩크의 성공한 리더쉽 분석

저작시기 2005.10 |등록일 2005.10.11 워드파일MS 워드 (doc) | 10페이지 | 가격 1,000원
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소개글

히딩크의 리더쉽을 분석함으로써 그의 ceo적 능력을 분석한 자료입니다.

목차

1. 들어가며
2. 히딩크(Guus Hiddink) 소개
3. 히딩크의 리더십
4. 리더십 이론
5. 리더십 이론 적용
6. 맺으며

본문내용

✔ 게임에는 위아래가 없다 (커뮤니케이션 활성화)
히딩크는 연공서열을 독이라 생각하였다. 그는 그라운드에서는 모두가 동등하다고 생각하였고 팀의 막내인 이천수가 최고참인 홍명보에게 “명보야, 이쪽으로 패스해”라는 식으로 말하라 주문하였다. 즉 일방적인 수직적 커뮤니케이션에서 수평적 커뮤니케이션으로 활성화시켰다.

✔ 게임은 자신과의 싸움이다 (동기부여)
히딩크는 언론에서 선수를 칭찬할 때나 잘못을 지적할 때도 누구를 꼬집어 하는 방식이 아니고 일반적인 문제를 지적하였다. 혹시 잘못을 지적할 때는 반드시 칭찬하는 말 다음에 넌지시 비판한다든가, 비판을 했을 경우에는 반드시 그 뒤에 선수들을 칭찬했다. 그리고 히딩크는 선수들에게 강한 승리 의지를 고취시켜서, 선수들로 하여금 자기가 지시한 대로만 하면 뭔가 이뤄진다는 강한 믿음을 갖게 만들었다. 그리고 강한 자신감을 가지게 하기위해 선수들에게 칭찬과 격려를 아끼지 않았다. 또한 개인 성적보다는 팀 성적을 중시하고 모든 팀원들에게 공정하게 성과를 보상할 것을 강조하였다.
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