<경영학개론>리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

목차

Ⅰ. 리더십의 역할

Ⅱ. 리더십의 종류
1. 혁신 주도형 리더십
2. 카리스마적 리더십
3. 윤리적 리더십(섬김의 리더십)
4. 코칭 리더십
5. 셀프 리더십

Ⅲ. 조직의 커뮤니케이션을 위해 리더가 취해야 할 태도

본문내용

앨런 케이스는 “리더십은 궁극적으로, 대단한 일을 일으키는 데에 사람들이 공헌할 수 있게 하는 방법을 만들어내는 데 대한 것이다.” 라고 정의한다.
리더십은 예로부터 조직 운영에 필수적인 요소로 손꼽히지만, 리더십은 상황별로 다르게 정의된다. 일반적으로 리더십은 조직의 문제점을 개선하고 조직이 환경 변화에 적응하게 하며 구성원에게 동기를 부여한다. 일찍이 마키아벨리는 지도자가 성공하려면 능력을 반드시 갖춰야 한다고 주장했다. 그래야 지도자가 기회를 인식하고 포착할 수 있으며 상대보다 생각이 앞서고 그들과 하는 싸움에서 승리할 수 있기 때문이다. 또한 운은 모든 경영 전략의 판단에서 중요한 역할을 차지한다. 최대한 세밀하게 세운 계획이 예기치 못한 상황이 닥쳤을 때에는 행운 덕분에 실패 상황을 완벽히 전복할 수도 있으나, 역량 있는 지도자는 가능성이 기회로 바뀌는 때를 포착하고 경쟁자나 상대방보다 더 빨리 반응하여 운의 이점을 활용할 수 있다고 마키아벨리는 주장한다.

참고 자료

리더와 리더십의 개요 (국민안전처 사이버 콘텐츠)
리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구 (조선대학교 경영대학원 경영학과 김희 명)
변혁적 리더십과 경영자코칭에 관한 연구. 고현숙. 서울과학종합대학원. 2011.
정진홍, 숲에서 경영을 만나다, 21세기 북스, 8 chapter 리더십론
LG 경제연구소, "되돌아 보는 CEO 리더십의 기본", 2009