[인사관리] 능력주의 인사관리의 실현방안

목차

Ⅰ. 서

Ⅱ. 능력주의 인사관리의 의의 및 대두배경
1. 의의
2. 대두배경
1) 연공주의의 단점 부각
2) 경영환경의 변화

Ⅲ. 능력주의 인사관리의 실현방향
1. 인재상 및 인재요건 설정
2. 채용관리
1) 한계
2) 개선 방향
3. 개발관리
1) 한계
2) 개선 방향
4. 인사고과
1) 한계
2) 개선방향
5. 보상관리
1) 한계
2) 개선 방향

Ⅳ. 능력주의 인사관리의 대표적인 예
1. 연봉제
2. 직능급제
3. 성과급제
4. 발탁인사제

Ⅴ. 능력주의 인사관리의 문제점
1. 상사의 사기저하
2. 조직의 안정성 침해
3. 과도한 경쟁의 유발

Ⅵ. 능력주의 인사관리의 성공방안
1. 신뢰성과 타당성 있는 평가기준의 확립
2. 종업원의 능력개발을 위한 제도적 장치마련
3. 기업의 조직문화에 대한 진단
4. 최고경영자의 적극적 지원

본문내용

Ⅱ. 능력주의 인사관리의 의의 및 대두배경
1. 의의
능력주의 인사관리란 능력 있는 인재를 채용하고 그 현재적·잠재적 능력을 적극 개발·활용하며 능력과 업적에 따라 처우함으로써 조직과 개인의 발전을 조화 있게 도모해가는 인적자원관리시스템을 말한다.

2. 대두배경

1) 연공주의의 단점 부각
연공주의는 경험과 숙련이 생산성을 결정하던 시기에는 합리성이 있었으나, 오늘날과 같이 저성장·고임금·고령화시대에 접어들면서 연공주의는 오히려 종업원의 능력개발을 저해하고 기업의 인건비부담을 가중시키고 있다.

2) 경영환경의 변화
오늘날 기업환경은 저성장·고임금 시대, 세계화의 가속화와 무한경쟁시대, 다품종 소량생산의 시대로 접어들고 있다. 이러한 기업환경은 성과와 능력을 통해 기업의 경쟁력을 높이려는 능력중심의 인사관리를 필요로 한다.

Ⅲ. 능력주의 인사관리의 실현방향
1. 인재상 및 인재요건 설정
능력주의 인사시스템을 확립하기 위해서는 먼저 기업이 필요로 하는 인재상 및 인재요건을 설정하여 개인의 성장 목표와 평가의 근거로 활용할 수 있도록 한다.

2. 채용관리
1) 한계
기존의 채용관리는 장기적인 인력계획이 부재하였으며, 정기적인 대량 동시채용, 인사부서 위주의 통합적 채용을 함으로써 기업의 사업전략과 연계성이 떨어졌다.

참고 자료

없음