[경영 전략] 포스코 사례

목차

1. 포스코가 주력사업분야인 철강사업에서 계속 경쟁우위를 유지하기 위한 경영전략을 구상하여 보자
2. 포스코의 새로운 사업분야로 진출하는 다각화전략과 철강 본업에 집중하는 전략의 타당성에 대해서 각각 검토해 보자
3. 포스코가 최근 새로운 성장동력으로 해외진출을 가속화하는 전략에 대해 평가하라.

본문내용

포스코가 철강사업에서 계속 경쟁우위를 유지하기 위해서는 기존의 비용우위 전략에서 품질우위 전략으로 전환이 필요하다. 경쟁우위를 달성하기 위해서는 경쟁사가 하지 못하는 것, 자사만이 할 수 있는 제품과 서비스를 생산해야 한다. 저렴한 철강제품은 이미 중국이 대체하고 있기 때문에 더 이상 비용우위 전략으로는 성공할 수 없다. 대신에 포스코만이 생산할 수 있는 철강제품을 생산해야 한다.
철강제품이 대다수 필요로 하는 제조업 분야는 오래전에 포화상태가 되었다. 하지만 최근 산업계에 패러다임 전환이 발생하고 있으며 과거의 철강제품이 아니라 새로운 산업에 맞는 철강제품 수요가 증가하고 있다. 건설업의 경우 과거보다 건물 높이가 높아지고 있다. 과거보다 무게는 가벼우면서 하중을 더 잘 견딜 수 있는 우수한 철강제품이 필요하다. 최근 잇달아 건물 붕괴 사고가 발생하면서 우수한 품질의 철강제품은 더욱 중요해지고 있다.

참고 자료

없음