조직 구조와 변화에 관한 사례 분석(포스코)

소개글

과목명 : 조직론
주제 : 조직 구조와 변화에 관한 사례 분석
[포스코의 조직구조 및 개편 성공사례]

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 포스코 기업 소개
2. 조직구조 개선 전 상황
3. 개선 후 포스코 조직구조 분석
4. 포스코의 조직구조 개편을 위한 노력
5. 포스코 조직구조 및 문화와 RAI 차트

Ⅲ. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
포스코는 삼성과 LG와 같이 글로벌 기업을 지향하는 제철과 조선계의 국내외 대기업이다. 포항제철에서 시작된 포스코는 과거의 다양한 실패 경험을 기반으로 조직구조 차원에서의 끊임없는 변화와 개편을 통해 성공적인 기업으로 거듭날 수 있었다. 특히 포스코는 그래서 국내 철강산업의 중심으로 대표적 전략산업으로써 국가적으로도 육성되었다. 그러나 과거 생산체제가 있기 전 관리의 어려움을 겪으며 여러 시행착오 끝에 생산관리시스템 도입과 전면적인 조직 개편을 통해 경영 전 활동에 커다란 개선 효과를 경험한다.
따라서 본고에서는 조직 중에서도 '포스코'의 조직구조를 분석해보고 시기별로 외부환경에 맞는 어떠한 개편을 감행했는지 살펴보고자 한다. 이를 위해 포스코가 도입했던 여러 제도와 시스템 또한 조사함으로써 결과적으로 조직구조에 어떠한 영향을 끼쳤는지 논해보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 포스코 기업 소개
국내 유일 고로(용광로)업체인 포스코는 1968년 설립되어 포항제철소 및 광양제철소 등 2개 제철소를 보유해 주제품으로는 열간압연과 냉간압연, 후판, 선재 및 강편 등이 있다. 1970년에서 1973년 사이에 103만 톤 규모의 제1기공사 준공과 함께 가동을 시작했고 총 4기의 고로 및 주물선고로 1기, 코렉스로 1기 보유 중이다.
현재 약 1140만 톤의 철강을 생산 중이며 광양제철소는 1987년에 착공해 현재 5기 고로를 보유하며 연간 1660만 톤의 철강을 생산한다. 광양제철소는 원래 13개의 작고 큰 섬이 위치해 그 중 11개가 폭파되어 공사에 사용되었다. 현재 제철소 구내 2개의 섬이 작은 언덕으로써 자취만 남기고 있다. 일반적 수요가 많은 컨테이너 혹은 강관을 만드는 열연제품 및 자동차, 가전제품을 만드는 냉연제품만을 집중적 생산하는 소품종 대량생산 체제를 갖추고 있다. 2001년 조강 생산량은 1580만톤에 이르며 단일 제철소로 세계 최고의 제철소다.
뉴욕증권시장에는 1994년에, 그리고 런던증권시장에는 1995년에 상장했고 1997년에 사외이사제도를 도입했다.

참고 자료

포스코경영연구원 POSRI 경영경제연구 제7권 제2호 [임파워먼트를 위한 조직구조와 제도: 포스코사례를 중심으로]
동아비즈니스리뷰 2009년 36호 7월 이슈 [조직의 속도를 높이는 4가지 포인트]
철강금속신문 2014.04.02. ‘다시 뛰는 포스코 “POSCO the Great”’
포스코PI프로젝트추진팀, 2001.9, 「디지털 포스코」 21세기북스
포스코PI프로젝트추진팀, 2002.12, 「포스코 멈추지 않는 진화 21세기북스」