(A+)기술의 발전과 함께 4차 산업혁명시대의 도래로 기존 제조기업의 생산 방식에 많은 변화가 생기고 있다. 변화하고 있는 제조 기업 한 곳을 선정하여 해당 기업의 경영/생산 전략과 생산 형태를 분석하고, 해당 전략 및 생산 형태가 기업이 생산하는 제품 또는 서비스의 가치를 높이기 위해 적절한지 본인의 생각을 서술하시오.

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. ‘포스코’의 경영전략
2. ‘포스코’의 생산전략
3. 포스코’의 가치 향상

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
4차 산업혁명 시대의 도래로 인해 현대 사회의 변화 속도는 점차 가속화되고 있다. 4차 산업혁명은 3차 산업혁명이라 부르는 디지털 혁명의 연장선에 있지만 보다 폭발적이고 파괴적이라는 것에 특징을 가지고 있다. 따라서 현대 사회의 빠른 변화는 기업들의 혁신을 요구하고, 기업은 경쟁의 바다에서 살아남기 위해 다양한 방법으로 대처하고 있다. ‘포스코’는 포항과 광양에 위치한 제철소를 스마트 팩토리로 전환함으로써 현대 사회의 빠른 변화에 대처하고 있다. 국내의 대표적인 제조기업 중 하나인 ‘포스코’가 4차 산업혁명에 대해 어떻게 대처하고 있고 그 방법이 제품의 가치를 향상시키기에 적절한지 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론
국내 철강 산업을 이끌어 온 대표 기업인 ‘포스코’는 보편적인 제조기업과 달리 개인이 아닌 국내외 기업을 대상으로 영업 활동을 한다. 때문에 주요 고객인 조선업, 자동차 제조업, 건설업 등 전방 산업의 업황이나 수출 국가의 정책 등 실물경제의 동향에 영향을 많이 받는다. 또한, 제철소 운영의 특징으로 인해 제철소가 요구하는 최소 주문량에 미달하는 거래는 처리가 어렵다는 특징이 있다.

1. ‘포스코’의 경영전략
최근 미주와 유럽지역 국가의 자국 철강 산업 보호에 따른 기조로 보호무역주의가 심화

참고 자료

이호성·경갑수·황재민. (2020). 4차 산업혁명 에센스. 행복에너지
정보통신기술진흥센터. (2018). 사례로 살펴보는 제조업의 서비스화 현황, ICT SPOT ISSUE. 2018-03호
포스코 홀딩스. 사업보고서(2022.12).
포스코DX 홈페이지. https://www.poscodx.com/servlet/Main?lang=kr
시사경제용어사전. (2020.11.03). 4차 산업혁명(Fourth Industrial Revolution). 기획재정부. https://www.moef.go.kr/sisa/dictionary/detail?idx=11