최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오.

소개글

과목명 : 경영학개론
주제 : 최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직구조 개선 전 상황
2, 조직구조 개편
1) 확장기 1단계 - 조직단위의 세분화
2) 확장기 2단계 - 국내외의 조직개편 수립
3) 2002년 민영화 이후의 조직 개편
4) 현재의 포스코 조직 - 전략기능강화를 위한 조직 개편

Ⅲ. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
국내 유일 고로(용광로)업체인 포스코는 삼성과 LG와 같이 글로벌 기업을 지향하는 제철과 조선계의 국내외 대기업이다. 포항제철에서 시작된 포스코는 과거의 다양한 실패 경험을 기반으로 조직구조 차원에서의 끊임없는 변화와 개편을 통해 성공적인 기업으로 거듭날 수 있었다.
이러한 포스코 기업은 경영조직의 개편을 통해 성과를 창출하고 성공에 이른 기업의 대표적 사례로써 본고에서는 포스코 기업의 조직 구조 및 개편에 대한 분석을 통해 기업의 혁신과 성과창출에 있어 조직개편이 갖는 의미에 대해 생각해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 조직구조 개선 전 상황
포스코는 창립 후 2000년 10월의 민영화 전까지 30년 동안 경제의 고도 성장 아래에서 공급이 수요를 결정하는 전형적인 공급자 시장구조 하에 있었다고 할 수 있다.
그래서 생산에 있어서 효율성 제고가 1차적 관심사였고 이 때문에 생산하기 쉬운 제품부터 생산함으로써 생산효율성을 높이고 동시에 공급량을 최대한 늘리는 경영의 주요근간이 공기업 특유의 공급자 마인드라고 할 수 있었다.

참고 자료

경영전략 장세진(대학교수) 저 | 박영사 | 2016.08.30
철강금속신문 2014.04.02. ‘다시 뛰는 포스코 “POSCO the Great”’
포스코PI프로젝트추진팀, 2001.9, 「디지털 포스코」 21세기북스
포스코PI프로젝트추진팀, 2002.12, 「포스코 멈추지 않는 진화 21세기북스」