경영학개론_최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 경영조직의 요소
2) 경영조직의 개편
3) 경영조직의 개편과 창출

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
경영목적을 달성하기 위해 필요한 여러 활동을 많은 경영구성원에게 분담시켜 그 관계들을 규정한다. 그리고 여러 활동이 전체적으로 유효하게 이루어지도록 통합하는 협동활동 시스템을 말한다. 최근 기업은 경영조직을 관료적인 구조를 실천하기보다 원활한 경영조직을 구성하여 효율적으로 운영하고 하는 경향으로 바뀌고 있다. 다음 본론에서는 최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대해서 서술하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1) 경영조직의 요소
① 경영목적의 존재
경영목적은 포괄적·추상적·전체적인 상위목적부터 구체적·부분적인 하위목적에 이르는 연쇄체계(連鎖體系)가 있다. 이 연쇄체계에 대응하는 전체적 목적을 추구하는 전체조직이 있고, 내포(內包)되는 부분적인 목적을 추구하는 각종 부분조직으로 구성한다. 그래서 부과(部課)·영업소 등으로 나눈다. 부분조직의 구분 중 가장 널리 행해지는 것이 경영관리조직과 작업조직으로 구분하는 것이다.

② 다수의 협동 활동자
경영구성원의 존재로 조직의 규모가 커지고 분업이 철저해질 때 모든 협동 활동자들의 목적을 주체적으로 이해하더라도 협동 활동은 의욕적이지 않다. 오히려 많은 사람들은 임금획득의 수단으로 만 보는 경영조직에 참가할 뿐이다. 결국 별도의 개인목적을 가진 많은 사람들이 협동 활동을 지속하게 하고자 임금으로 대표되는 물질적 유인(誘因)과 지위·기회 같은 비물질적 유인의 마련이 필요하다.

③ 커뮤니케이션 전달
경영목적을 각 조직구성원에게 주지시킨다. 그리고 각자는 합리성이 높은 행동을 하여 필요한 정보를 전달하는 커뮤니케이션을 가진다. 이때 지휘명령, 책임과 권한관계의 명확화, 보고제도의 정비, 각종 회의, 경영정보 시스템 등으로 구체화한다.

참고 자료

동아일보 청년부터 노인까지… 강원랜드, 지역 일자리 창출 ‘일등공신 이인모 기자 2023-04-04
매거진 한경 ‘성공확률 25%’ 조직개편 어떻게 할까 권상술 2017.02.07.
전찬열(2021). 「경영학개론」. 도서출판 영민.