최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오.

소개글

경영학개론
주제: 최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직개편 이전
2. 조직개편 이후

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
국내에서 유일한 고로 업체인 포스코는 글로벌 기업을 지향하는 제철과 조선업계의 국내외 대기업이다. 포항제철에서 시작된 포스코는 과거 다양한 실패 경험을 기반으로 조직 구조 차원에서의 변화와 개편을 통하여 성공적인 기업으로 거듭날 수 있었다. 포스코는 경영조직의 개편을 통하여 성과를 창출하고 성공에 이른 기업의 대표적인 사례이다. 이에 리포트에서는 포스코의 조직개편 이전과 이후에 대한 성공 사례를 작성해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 조직개편 이전
포스코는 창립 이후 2000년 민영화기 전까지만 해도 약 30년 동안 경제의 고도성장 아래 공급이 수요를 결정하는 전형적인 공급자의 시장구조 하에 있었다. 생산에 있어 효율성 제고가 1차적인 관심사였고, 이로 인해 생산하기 쉬운 제품부터 생산함으로써 생산 효율성을 향상 시 키기고 공급량을 최대한 늘리는 경영의 주요 근간이 공기업 특유의 공급자 마인드라고 볼 수 있다. 공급이었기에 국내 산업 기반의 지원을 위해서는 생산과 공급의 과정에 있어서 소량 구매, 대량 구매 상관없이 고객의 차별화 없이 1물 1가의 원칙을 적용할 수밖에 없는 실정이었다.

참고 자료

서정헌, 한국 철강산업을 바라보는 새로운 시각 하, 2014.12.11., 스틸앤스틸
가재산, 중소기업 인재가 희망이다, 2008.04.21., 삼성경제연구소