리더십(최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시)

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 리더십 상황이론
2. 허시&블렌차드의 이론
3. 사례에서 발견된 리더십의 문제점과 대안적 리더십 방안

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리더에 대한 특성연구와 행동연구는 다양한 상황에 효과적 리더십을 찾고자 시도하였다. 수많은 연구 결과 후 리더십은 존재하지 않았고 리더의 특성과 행위는 유효성이 상황에 따라 달라진다는 것을 알게 되었다. 1960년대 후반 리더십에 대해 상황적합적 접근 필요성이 대두되었고 리더십의 상황이론이 나타나기 시작하였다. 상황적 리더십 특징은 일 중심 스타일이나 관계중심 스타일 중에서 어느 것이 더 효과적이라고 주장할 수 없다. 각 스타일의 효과성은 상황에 따라서 달라진다는 생각에서 상황이란 무엇이고 어떤 상황에서 어떤 스타일 리더십이 효과적인지 구체적으로 설명하려고 시도했다. 피들러 리더십 상황이론은 상황 특성을 최초로 구체화시켰다. 리더십에 대한 최초의 상황이론으로 평가받고 있다. 그는 상황에 따라 리더 특성이 어떻게 다르게 발휘되고 리더십행동으로 나타나며 집단 성과와 연관되었는지 설명고자 했다. 상황요인이 어떤 방식으로 리더와 리더십효과성 간 둘 사이 관계를 조절했는지 연구한 것이다. 본론을 통해서 리더십 상황이론에 대해서 알아보고 허시&블렌차드 이론에 대해서 알아 보도록 하겠다.

참고 자료

강의교안
백기복. 2016. 리더십의 이해. 창민사
백기복. 2010. 리더십 리뷰. 창민사