리더십 ) 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요.

목차

1. 리더십 발휘의 문제점
2. 대안적 리더십 방안
3. 출처

본문내용

1. 리더십 발휘의 문제점
최은택 사장의 경우 허시 & 블렌차드 성숙도 이론에 따랐을 때 하급자의 성숙한 정도를 제대로 고려하지 못했다는 점에서 문제가 발생한다. 성숙도 이론에 따르면 상황변수가 하급자의 성숙도 하나에만 국한되고 있으며, 하급자의 성숙도에 따라서 리더가 활용할 수 있는 리더십 스타일이 지시적 리더십, 설득적 리더십, 참여적 리더십, 위임형 리더십 4가지로 나누어질 수 있다.
여기서 최은택 사장의 경우 위임형 스타일을 적용하여 문제가 발생했다. 위임형 스타일의 경우는 지시나 지원을 해주는 것보다 하급자들의 의사결정에 대해 전적으로 맡기는 스타일로써 이는 하급자들의 성숙도가 굉장히 높은 상황에서 효과적일 수 있다. 그러나 그가 고용한 하급자들은 대부분이 빈민과 범죄 전과자가 많은 계층들을 고용하였으며, 그들에게 적절한 혜택을 제공하고 팀워크를 강조했지만 그들의 수준은 위임형 스타일로 운영될 수 있는 부분이 아니었다. 이에 그가 원했던 이상적인 리더십이 제대로 발휘되지 못하고 결국 경영적인 문제로 이어질 수밖에 없었던 것이다. 결국 하급자의 성숙도를 제대로 파악하지 못하고 잘못된 리더십 스타일을 적용함으로써 적절하지 못한 결과를 낳게 된 것이라고 볼 수 있다.

2. 대안적 리더십 방안
최은택 사장이 고용한 하급자들의 경우 허시 & 블렌차드 성숙도 이론을 기준으로 대부분이 지시적 스타일로 운영되어야 적절한 리더십이 발휘될 수 있을 것이라고 생각된다.

참고 자료

(리더십) 강의안 자료