리더십 ) 서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 서번트 리더십이란?
2. 서번트 리더십의 특징
3. 서번트 리더십과 다른 리더십과의 비교
1) 변혁적 리더십과 서번트 리더십
2) 거래적 리더십과 서번트 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 출처 및 참고자료

본문내용

하나의 사회는 다양한 구성원들로 이루어져 있다. 각기 다른 사람들로 구성된 사회이기에 자신에게 해당하는 역할기대도 다르게 되는 것이다. 다른 사람의 의견을 수용하는 사람도 존재할 것이며, 이를 바탕으로 업무를 추진하는 사람도 있게 된다. 서로 하나의 목표를 향해 힘을 모으는 집단이지만 각자의 능력이 다르기에 서로에게 알맞은 역할기대를 하게 되는 것이다.
일반적인 리더십이 구성원들에게 목표를 지향하게 함으로써 실질적인 움직임이나 참여를 하도록 영향력을 펼치는 것이라는 점에서 우리는 조직의 구성원들에게 어떠한 리더십을 발휘하냐에 따라 목표 달성을 달성하고자 하는 노력에도 차이가 있음을 알 수 있다.
리더가 조직 내에서 어떠한 역할을 하는가는 구성원들의 역할 갈등이나 역할 모호 등에도 영향을 준다. 이는 전반적인 직무스트레스의 유발 요인이 될 수 있다는 점에서 역할을 담당하는 사람과 이를 돕는 사람들 사이의 기대나 업무의 명확성을 중재하기 위해서도 리드의 역할이 필요한 것이다. 또한 리더십의 모습에 따라 집단의 형태도 달라진다는 점을 고려한다면 집단의 목적이나 목표 등에 따른 알맞은 리더십을 펼치는 것이 중요한 것으로 인식되겠다.

참고 자료

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