리더십 - 서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 서번트 리더십 소개
2) 기존 전통적 리더십의 한계점
3) 서번트 리더십의 장점
4) 서번트 리더십이 기업 발전에 기여한 사례

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
우리가 ‘리더십’에 대해 흔히 떠올리는 생각은 무엇인가? 대부분의 사람들이 강한 카리스마를 보여주며 조직 구성원들을 통솔하고 기업을 이끌어나가는 리더를 떠올릴 것이다. 하지만, 이런 전통적인 리더십보다 새로운 개념인 ‘서번트 리더십’이 조직 발전에 더 큰 도움을 줄 수 있다는 연구 결과가 많이 나오고 있다. 따라서, 이번 레포트에서는 서번트 리더십의 개념과 장점, 전통적 리더십과의 차이점, 서번트 리더십이 조직 발전에 실제로 기여한 사례 등을 살펴보도록 하겠다.

2. 본론
(1) 서번트 리더십 소개
서번트 리더십은 미국 AT&T社에서 교육과 연구를 담당한 그린리프(R. K. Greenleaf)가 1977년에 처음 제시한 개념이다. 서번트 리더십의 ‘서번트(Servant)’는 영어로 하인(下人)이라는 의미이다. 따라서, 서번트 리더십은 종전의 명령과 작업 분배, 계획 주도 등 역할을 주로 수행하던 리더십과는 달리 스스로가 직접 움직이는 모습이 더 많은 리더십이라고 볼 수 있다. 동시에 리더로서 자신을 따라주는 추종자들을 섬기며 일하는 태도를 뜻하기도 한다. 서번트 리더십의 대표적인 세 가지 역할로는 방향 제시, 파트너, 지원이 있다.

(2) 기존 전통적 리더십의 한계점
종전의 전통적 리더십은 위계적인 질서를 가진 집단∙조직 내에서 다른 구성원들에 대해 가부장적인 모습을 보인다.

참고 자료

황인경, 『서번트 리더십』, LG주간경제, 2002
섬기는 리더자, 서번트 리더십, SNUH 서울대학교병원 핵의학소식, 2007
이철기, 이동진, 직무특성과 서번트리더십 및 업무열의에 관한 연구, 한국인적자원관리학회, 2019