인적자원관리(HRM) 성공사례분석

소개글

과목명: 인적자원관리
주제: 인적자원관리(HRM) 성공사례분석
1. 기업에서 활용한 인적자원관리 성공 사례를 탐색하고 분석해 보고서 형태로 제출
(국내기업, 해외기업, 글로벌기업, 중소기업 등 구분 없이 탐색 가능합니다)
2. 사례 분석 기업명을 반드시 표기
3. 성공사례분석 기업 선정의 이유 제시
4. 인적자원관리 성공 효과의 결론과 시사점을 제시

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사례 선정 이유
2. 샤오미의 인적자원 관리 특징
1) 팬덤 경영
2) 수평적인 조직 구조
3) 제도보다 사람을 중요하게 하는 경영 방침

III. 결론-샤오미 사례의 시사점-

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

인적자원관리(Human Resource Management, HRM)이란 인사행정 내지 인사관리라고도 부른다. 조직의 목표를 달성하기 위해서 필요한 인적 자원을 확보, 개발, 교육, 훈련, 활용하는 일련의 활동을 의미한다. 인적 자원이라는 것은 쉽게 말해서 조직이 보유하고 있는 직원들을 의미한다. 즉, 인적자원 관리라는 것은 조직이 어떻게 하면 유능한 인재를 발굴, 선발할 것인지, 이렇게 선발한 직원들을 어떻게 교육, 훈련하고 적재적소에 배치해서 조직의 능률성을 극대화하고 조직의 성장과 발전의 동력이 되도록 활용할 것인지를 연구하는 학문 분야라고 할 수 있다.
흔히 조직은 그 크기가 커질수록 개개인의 직원보다는 거대한 시스템이 작동하기 때문에 개인은 이 거대한 시스템의 부속품이나 부품에 불과하여 언제라도 대체하거나 교체하는 것이 가능하고, 그렇기 때문에 개개인의 직원은 소모품처럼 취급 당한다고 이야기한다. 이런 관점에서 보자면 조직의 인적자원은 그리 중요하지 않은 존재로 치부될 수 있다. 그렇지만 만약 그렇다면 인적자원관리가 하나의 학문분야로 발달하기 어려웠을 것이다. 시간이 지날수록 인적자원 관리의 필요성과 중요성은 더욱 커지고 있다. 특히 최근에는 기업을 둘러싼 경영 환경이 매우 복잡하고 빠른 속도로 변화하고 있기 때문에 조직은 최대한 이런 변화에 신속하게 대응하기 위해서 유연성을 유지해야 하는데, 거대한 조직이 유연성을 가지기 위해서는 직원 개개인이 변화에 신속하게 대응하고 적응할 수 있는 역량을 가져야 한다. 직원들은 어떠한 상황과 환경에도 빠르게 대처하고 적응할 수 있어야 하며, 경영 환경의 변화를 예측하고, 미리 대응할 수 있는 안목도 가져야 한다. 신속한 결단력도 필요하다. 이처럼 오늘날 기업이 처한 기업 환경이 도전적이기 때문에 오늘날 인적자원의 관리는 더욱 중요한 문제가 되고 있다.

참고 자료

동아비즈니스리뷰 201호, 2016.5. 중국 3대 기업의 HR 전략과 시사점_하이얼, 알리바바, 샤오미, 상상초월의 3色 극강 HR
머니투데이, 2014.11.5. [샤오미3] 고객이 비명을 지르는 제품을 만들어라
ZDNET 코리아, 이정현, 2021.7.16. 샤오미, 애플 제쳤다.. 삼성 이어 스마트폰 시장 2위