인사관리 - 인력충원

소개글

"인사관리 인력충원"에 대한 내용입니다.

목차

1. 인력충원 시 개인-조직의 적합성 모델
1) 충원욕구
2) 충원과정
3) 충원결과

2. 모집원천과 방법
1) 조직내부 모집
2) 조직외부 모집

3. 선발원칙

4. 선발과정

5. 지원자 면접

6. 면접의 필요성
1) 신입사원의 진입충격을 완화시킨다
2) 조직정체성을 유도하여 적극적인 업무활동을 촉진시킨다)
3) 개인과 조직의 심리적 계약 일치로 조직 유효성 향상)

7. 조직사회화 설계와 운영
1) 현실적 직무소개
2) 인턴사원제도
3) 오리엔테이션
4) 훈련과 개발
5) 멘토링
6) 팀워크 훈련

본문내용

인력충원 시 개인-조직의 적합성 모델
1 충원욕구
조직: 우리 조직에 필요한 직무가 무엇이고, 누가 그직무를 수행해야 하는가를 알아본다.
개인: 자신의 KSA(knowledge, skill, ability) 즉 업무지식, 업무기술, 그리고 업무능력이 무엇인지를 객관적으로 판단한다. 내가 가지고 있는 KSA를 통해 어떤 직무가 적합할 것이며 이를 실현하기 위해 어떤 조직에 입사 할 것인가 나는 어떤 직무를 수행함으로써 나의 경력개발에 도움이 될 것인가를 고려한다.

2. 충원과정
조직에서 충원욕구를 실질적인 모집-선발-배치를 통해 현실화시킨다.

3. 충원결과
조직이 충원욕구와 개인의 직업관 및 경력계획이 서로 일치될 경우의 인력충원은 가장 효과적이다.

인력충원의 프로세스 (인력충원 시 개인-조직의 적합성 모델을 개반으로)
인력계획→인력모집→인력선발→인력배치

인력모집 고려사항: 1. 모집방법의 효과성, 2. 모집광고의 정직성, 3. 모집과정의 효율성

모집과정:
첫째, 조직의 전략과 인력계획과의 절충을 통해 조직 내-외부 노동시장을 고려해서 결정한다.
둘째, 인력모집을 계획한다.
셋째, 실제 인력모집을 한다.

모집원천과 방법:
1.조직내부 모집
- 기능목록표: 조직의 모든 종업원들의 인사기록을 토대로 필요한 직위와 직무에 적합한 인력을 찾는 방법이다.
- 사내공모제도: 직무공백이 생길 경우 조직 내부에서 인력모집공고를 하는 방법이다.

2. 조직외부 모집
- 광고: 조직의 인력충원에 대한 의지를 단 기간에 알릴 수 있는 방법으로 보통 신문, TV, 라디오, 인터넷, 전통잡지, 지역정보지 등의 매체를 이용한다.

TV광고:
장점, 단기간에 유인하고 조직홍보를 겸할 수 있다.
단점, 해당되지 않는 시청자까지를 포함해서 공고해야 하고, 높은 광고비용을 지불해야 한다

신문광고:
장점, 취업관심을 가지고 있는 사람들은 유심히 관찰하기 때문에 인력모집 효과성을 기할 수 있다.

참고 자료

없음