사회복지 인사관리(인적자원관리)의 개념과 목표, 과정

목차

1) 사회복지 인사관리의 개념과 목표
(1) 사회복지 인사관리의 개념
(2) 사회복지 인사관리의 목표

2) 사회복지 인사관리 과정
(1) 모집 및 충원
(2) 선발
(3) 임용(지명)
(4) 신입직원 훈련(오리엔테이션)
(5) 평가
(6) 승진
(7) 해임(퇴임)

3) 참고문헌

본문내용

인사관리personal administration)는 인력관리 또는 인사행정이라고 불리기도 하며, 조직이나 기관의 운영목적을 달성하기 위하여 인적자원의 효율적 관리와 관련된 활동으로 개념화할 수 있다. 즉 작업조직 내에서의 개인U)들을 관리하는 활동이므로 관리의 대상이 물적자원이 아니라 인적자원이 되며 주로 인사부서나 인력관리 부서에 할당된 신규 인력의 모집, 배치, 교육, 리더십, 이동 및 승진, 해고나 회직에 이르는 인사관리의 전 기능을 의미한다. 그러므로 일반 기업조직에서는 직원의 복무와 근무규율, 복리후생, 보수 등과 관련된 노사 간 관계, 즉 노사관계를 중심으로 한 노무관리도 인사관리 영역에 포함되는 경우가 많다. 그러나 인적자원(HR)관리의 개념에 비하면 협의의 영역으로 볼 수 있다.
이러한 맥락에서 사회복지조직의 인사관리는 사회복지조직이 추구하고자 하는 고유의 운영목적을 달성하기 위해 사회복지업무를 수행하게 될 사회복지서비스 관련. 전문직들을 신규로 모집하고 배치하는 활동에서부터, 기존 직원을 대상으로 동기부여나 보상을 통해 조직 성과를 향상시킬 수 있도록 하는 관리활동으로 개념화할 수 있다.
다시 말하면 일반 기업조직이 경제적 생산성 향상을 목적으로 조직구성원들을 최대한 효율적으로 관리하고자 한다면 사회복지조직은 클라이언트에 대한 사회심리적인 서비스 향상을 목적으로 사회복지전문직들을 대상으로 인력을 충원파고 양성하며 활용하는 인사관리에 역점을 두게 되는 것이다.

참고 자료

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