나의 리더십 개발에 대한 고찰

소개글

"나의 리더십 개발에 대한 고찰"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 리더십의 유형
1) 경로-목표 리더십 모델
2) 지시적 리더십
3) 후원적 리더십
4) 참여적 리더십
5) 성취지향적 리더십

3. 리더십 유형에 대한 고찰
1) 나에게 적합한 리더십 유형
2) 내가 생각한 이상적 리더십 유형

4. 결론

본문내용

리더십이란 특정한 상황에서 조직이 공동으로 설정한 목표를 달성할 수 있도록 조직을 이끌어 나가는 지도자가 조직이 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 구성원들에게 영향을 행사하는 능력을 의미한다. 이러한 리더십은 조직의 구조를 형성하고 제도를 갖추어 변화하는 업무 환경에 조직이 유연한 대처를 할 수 있도록 도모함은 물론 조직 구성원들 간의 화합 및 각 구성원들의 동기유발을 장려한다.
증기기관 기반의 기계화를 통한 기술의 혁신과 새로운 제조 공정으로의 전환으로 설명되는 최초의 산업혁명을 시작으로 전기 에너지 기반의 대량생산 혁명인 제2차 산업혁명, 컴퓨터와 인터넷 기반의 지식정보 혁명인 제3차 산업혁명을 거쳐 빅데이터, AI, IoT 등의 정보기술 기반의 초연결 혁명으로 제4차 산업혁명이라고 구분되는 현재에 이르기까지 인류는 근대에서부터 시작해서 꾸준히 산업혁명을 반복해왔다. 이러한 상전벽해과 같은 변화무쌍한 기술의 발전과 변화는 인류의 편의를 꾸준히 증진시켜왔고 삶을 윤택하게 만들고 있다. 하지만 이러한 기술의 시대에서 뛰어난 기술적 역량을 지닌 인재를 확보하는 것에 집중하는 것보다 리더십을 가진 인재를 확보하는 것에 주목하고 있다.
여기서 우리는 왜 리더십에 주목하는가에 대한 의문을 가질 수 있다. 그 이유는 새로운 시대에서 조직은 관리자가 아닌 리더를 원하기 때문이다. 이전 세대의 조직은 하나의 목표를 설정하고 그를 달성하기 위해 선도적인 체계적 지시를 내릴 수 있는 특성을 필수적인 덕목으로 취급하였고 이러한 역량을 지닌 관리자에 대한 우대를 하였다. 하지만 현 시대는 변화무쌍한 변화로 인해 하나가 아닌 외부로부터 발생하는 다양한 요구와 목표를 달성하기 위해 방향을 설정하게 되는데 그로 인해 유연한 사고를 기반으로 하여 다양한 요구와 목표를 달성할 수 있도록 조직원들을 효율적으로 관리하고 이끌 수 있는 리더십을 지닌 인재상을 추구하고 있다.

참고 자료

없음