여성리더십 REPORT A+자료입니다!!

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 유리 천장과 성 차이에 대한 설명
1. 유리천장의 증거
2. 성의 차이와 성의 차이에 관한 연구

Ⅲ. 여성 리더십 개발
1. 여성의 우위
2. 여성 리더십 개발

Ⅳ. 여성의 감성 리더십
1. 감성의 필요
2. 사람의 마음을 끄는 인기 있는 리더
3. 감성지능의 4가지 핵심영역

Ⅴ. 결론

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

21세기에는 여성의 사회진출이 많아지고 있으며 회사에서도 여성 리더들을 원하고 있는 추세이다. 한국지엠주식회사는 2015 여성 컨퍼런스를 개최하면서 여성 인재들의 역량이 최대한 발현될 수 있도록 지원할 계획이라고 밝혔다. 또한 롯데그룹의 신동빈 회장은 2015 와우 포럼(롯데그룹의 여성 리더십 행사)에서 “2020년까지 중간 관리자 30%를 여성으로 구성하고 반드시 여성 최고경영자(CEO)를 배출하겠다.”고 말했다. 이렇게 기업에서 여성 리더를 원하는 이유는 그들이 거래적 리더십의 보상행동과 사회에 부응하는 변혁적 리더십을 동시에 사용하기 때문이다.
거래적 리더십이란 부하들의 욕구를 파악해서 그들이 적절한 수준의 노력과 성과를 보이면 그에 대해 보상하는 리더십으로 사회에서 흔히 볼 수 있는 리더십이다. 하지만 이 리더십은 규칙을 따르는 의무에 관계되어 있어서 부하들의 과업목표에 대한 열의와 몰입까지 발생시키기는 어렵다.
그래서 요즘 사회에서는 거래적 리더십의 단점을 보완할 수 있는 새로운 리더십의 유형을 추구한다. 그것이 바로 변혁적 리더십이다. 변혁적 리더십이란 조직변화의 필요성을 감지하고 그러한 변화를 이끌어 낼 수 있는 리더십을 말한다. 거래적 리더십이 현재 부하의 상태에서 협상과 교환을 통해 동기를 부여시킨다면 변혁적 리더십은 부하의 변화를 통해 동기를 부여한다. 또한 거래적 리더십이 합리적인 사고와 이성에 호소한다면, 변혁적 리더십은 감정과 정서에 호소하는 측면이 크다고 볼 수 있다.
때문에 변혁적 리더십은 특히 여성에게 유리한 리더십 유형이다. 왜냐하면 변혁적 리더십의 특성이 여성의 전형적인 성역할로 간주되는 지원적, 배려적 태도들을 모두 포함하고 있기 때문이다. 또한, 거래적 리더십의 보상행동 성향은 여성의 성역할과 리더의 역할 사이의 연관관계를 이끌어 내는 요소로써 여성이 리더의 역량을 발휘할 수 있는 근거가 된다.
이렇게 여성 리더들은 거래적 리더십의 보상행동..

<중 략>

참고 자료

정우일 외, 『리더와 리더십』,박영사, 2006, pp.381~412
김숙경, 「여성 리더의 리더십 유형과 조직구성원의 직무 만족 간의 상관성 연구 :변혁적 리더십과 거래적 리더십을 중심으로 」, 연세대학교 교육대학원, 2007, pp.31~33, pp.39~40, p.84
서종희, 「여성 리더십의 유효성에 대한 고찰 : 남녀리더십 비교연구를 중심으로」, 고려대학교 경영대학원, 2003, p.2
강영숙, 「여성 리더십의 개발을 위한 환경적 요인에 관한 비교연구 : 한국, 미국, 핀란드 사례중심」, 단국대학교 정책경영대학원, 2012, pp.58~59