목차
I. 서론
II. 본론
(1) 대기업 근로자의 조직변화태도에 영향을 주는 요인의 예측
(2) 대기업 근로자의 조직변화태도에 영향을 주는 요인에 대한 연구결과
III. 결론
IV. 출처 및 참고문헌
본문내용
I. 서론
태도란 특정 사물, 사람, 사건에 대해 좋고 나쁨을 평가하는 경향이며 인지‧정서‧행위적 요소로 구분된다. 인지적 요소는 대상에 대한 주관적인 의견, 신념, 사고와 관련되어 있다. 정서적 요소는 대상에 대한 감정, 느낌과 같은 감정적인 요소들이다. 그리고 행위적 요소는 대상에 대하여 특정한 방식으로 행동하려는 편향을 일컫는다. 또한, 태도가 행동에 영향을 미치거나 과거의 행동이 태도에 영향을 미치는 등 태도와 행동의 상호관계는 뒤바뀔 수 있다.
직장과 같은 조직에서 나타나는 태도의 유형은 직무만족, 직무몰입, 조직몰입으로 분류된다. 직무만족은 자기 직무에 한 여러 요소를 평가하여 생기는 주관적이고 긍정적인 태도이다. 직무몰입은 자신의 직무와 동일시하며 성과 달성 수준을 자신의 가치와 동일시하는 책임감이다. 그리고 조직몰입은 조직의 목표, 기대, 혹은 조직 자체의 감정‧윤리‧경제적인 가치로 인해 자신과 조직을 동일시하며 조직의 일원으로 남고자 하는 상태이다.
지식정보사회에 도달한 현 시장에서 기업의 경쟁우위를 위한 인적자원 확보, 관리, 및 개발의 중요성은 핵심적인 과제 중 하나로 자리 잡았다. 특히 시장의 급격한 환경변화에 기업이 대응하며 조직구성원들은 다양한 변화에 노출되는데, 조직의 성공적인 변화를 위해서는 그 계획과 실천에 조직구성원들의 심리적 반응과 태도가 고려되어야 한다고 연구자들은 말한다(Kotter, Cohen, 2002). 이러한 문제의식에 따라 이 글은 구조, 기술, 구성원 등의 조직변화에 대한 기업 근로자들의 태도에 긍정적인 변화를 이끄는 요인을 실증하기 위해 대기업에서 조직변화에 대해 긍정적인 태도를 형성시키는데 필요한 다양한 자원을 살펴보고 이를 활용할 방침을 제시한 연구결과(나소영, 김진모, 2016)를 살펴보고자 한다.
II. 본론
(1) 대기업 근로자의 조직변화태도에 영향을 주는 요인의 예측
나소영과 김진모(2016)는 대기업 근로자란 대기업에 소속되어 전문 지식과 창의력을 활용하여 조직의 목표를 달성하기 위한 업무를 수행하는 지식근로자로 정의한다.
참고 자료
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Koter, J. P. & Cohen, D. S.(2002). The heart of change: Real-life stories of how people change their organizations. Boston, MA: Harvard Busines Pres.