인적자원관리_직무평가 방법을 비교 분석하시오

목차

1. 서론

2. 본론
1) 직무 평가 방법 종류
(1) 비량적 방법
(2) 양적 방법
(3) 직무 평가 요소
2) 직무 평가 방법 비교 분석
3) 직무 평가 방법 응용

3. 결론

본문내용

1. 서론

기업이나 조직에서는 부서별로의 직무가 나뉘어서 효율적으로 관리가 되고 있다. 같은 시간에 같은 근무 환경에서의 근무의 성과 및 직무의 상대적인 평가를 통하여 임금을 측정하고 그 직무에 필요한 인재영입과 기업 내의 부서 재배치로 인적자원관리 및 인적자원개발을 하여 기업 운영을 활성화하고 더욱더 발전된 기업경영을 하고자 직무평가를 한다.
직무평가에는 교육과 지식 그리고 경험 및 판단력을 보는 숙련과 구체적 노력 그리고 창의성 기타 정신적 긴장 등의 노력하는 부분, 감독 책임, 설비 책임, 원자재 책임 등의 책임 마지막으로 위험도와 작업환경 등의 작업조건 등의 평가 요소가 있다.
직무평가에는 비량적 방법과 양적 방법이 있는데 이를 비교하고 분석하며 연구해보도록 한다.

2. 본론

1) 직무 평가 방법 종류

(1) 비량적 방법

난이도 등을 기준으로 직무수행에 대하여 포괄적인 판단을 하고 직무에 대한 가치를 상대 평가하는 방법으로 서열법과 분류법이 있다.
가장 오랫동안 사용했던 간단한 평가 방법으로 전체적이고 포괄적인 관점에서 직무들을 상호 비교하여 그 직무들에 순위를 정하는 평가 방식이다. 보통 서열법은 평가자가 모든 직무를 잘 알고 이해하고 있을 때 적용이 가능하다. 또한, 직무 간의 차이가 명확해야 하며 이 경우는 직무 수가 많고 그 내용이 복잡한 경우 적용이 어렵다. 일반적으로 이러한 직무에 대한 데이터는 매주 시행되는 업무일지를 통하여 그 평가자가 이해할 수 있다. 회사에서는 그 직무에 대한 중요성과 업무량과 업무의 체계를 이해하고자 혹은 근무에 십분 집중을 하고 있는지와 그 직무가 적절한지를 평가하고 기록하고 확인하기 위해서 근무자에게 업무일지를 작성하도록 하고 있다. 구체적인 업무일지작성은 간접적으로 그 직무에 대해 전반적인 이해를 할 수 있다. 직무 수가 많은 경우인 대기업에서는 이러한 비량적인 관리가 인사팀에서 관리하기에는 무리일 것이다.

참고 자료

인적자원관리 교재
고용노동부 2020년 11월 사업체 노동력조사 결과
고용노동부 www.moel.go.kr/
국가직무능력표준 https://www.ncs.go.kr/th01/TH-102-001-02.scdo
임금직무정보시스템 http://www.wage.go.kr/newbbs007/newbbs007detail.jsp
임금직무정보시스템 직무정보 산업별 직무평가 도구 개발(2016년 임금포럼 자료)
고용노동부 제약표준협회 업종별 직무평가 도구 활용 매뉴얼 2019.12