5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

소개글

"5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 채용 계획
2. 모집의 원천과 방법

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

모집이란 먼저 정원계획에 의해 필요한 인력의 수와 직무를 조사하여 결정하고 조직 내외에서 유능한 인재들을 확보하는 것을 의미한다. 우리나라와 같은 동양적 인적 자원관리에서는 장기고용이 전제되어 있고 어떤 사람을 조직구성원으로 선발하는가를 조직성과에서 가장 중요한 문제로 다루고 있다.
이 과제에서는 모집의 전체과정을 정리한 후 모집의 원천과 방법을 설명하고 본인의 개인적인 입장에서 효과적인 모집에 대하여 논리적으로 설명해보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 채용 계획
모집의 시작은 채용의 계획부터 시작된다. 필요한 채용인원의 숫자, 성별, 직종, 학력, 연령, 경험 등 채용하고자 하는 직무에 어떤 인력이 고용되어야 하는지를 조사해야 하고 채용에 사용할 예산인 광고비, 선발비, 여비 등을 미리 계획할 필요가 있으며 이는 장기경영계획안에 편성되어 있는 장기인원계획, 장기채용계획과의 관련 속에서 이루어져야 하며 이러한 인사 방침은 조직의 인적 자원을 어떻게 관리할 것인지 어떤 필요 인력을 충원할 것인지에 대한 의사결정의 기조이기 때문에 중요하게 고려할 필요가 있다.

참고 자료

≪인적자원관리≫교안, 위더스 평생교육원, 2021
유코 아다치, ≪고용인가 육성인가?≫, IT DAILY, 2019
http://www.itdaily.kr/news/articleView.html?idxno=94468
≪내부인 같은 외부인을 영입하라≫, 매거진 한경, 2018
https://magazine.hankyung.com/business/article/201803130851b
≪내부육성 or 외부영입 5가지 경영여건 따라 결정하세요≫, DBR, 2015