5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 모집의 전체과정
2. 모집의 원천과 방법
3. 현 상황에 맞는 효과적인 모집

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

서론:
인적자원관리는 조직의 지속가능성과 성과에 핵심적인 영향을 미치는 중요한 관리 분야입니다. 특히, 모집은 조직에 필요한 인재를 확보하고 효과적으로 통합하는 과정으로서, 현재 변화하는 시장 상황에 적응하여 최적의 인재를 모집하는 것이 중요합니다. 이에 따라 2020년대의 시장 동향을 고려한 효과적인 모집 전략을 살펴보겠습니다.

본론:
1. 모집의 전체과정:
가. 인력수요분석:
인적자원관리의 첫 단계는 조직의 비즈니스 전략과 목표를 기반으로 미래의 인력 수요를 분석하는 것입니다. 조직이 어떤 업무 확장이나 전략적 변화를 계획하고 있는지를 파악하며, 이로 인해 필요한 인재의 유형, 수량, 역량 등을 예측합니다. 이렇게 분석된 수요 정보는 모집 계획을 세우는 데 중요한 기반이 됩니다.

나. 인재상 및 요구사항 정의:
모집 과정에서 필요한 인재의 특성과 역량을 정의하는 것은 매우 중요한 단계입니다. 조직은 기존 직무분석 정보를 바탕으로 필요한 인재상을 설정하고, 이에 부합하는 지원자를 모집하는 것을 목표로 합니다.

참고 자료

포스트 코로나 시대 사회가치경영의 실천 전략 김재구, 배종태 외 4명 저 | 클라우드나인 | 2020.06.30.이지혜, 김현정. (2018). 적정한 인재모집 전략의 중요성과 구축 방안. 한국산학기술학회논문지, 19(11), 551-557.
한국인사경영학회. (2017). 모집전략 연구: 고령자취업의 영향을 중심으로. 인사조직연구, 25(2), 1-23.
최성환, 조재범. (2020). 인재유치 프로세스의 개선 방안 연구. 노동과 인재, 33(4), 163-184.
한국행정연구원. (2019). 인재모집을 위한 창업기업의 채용 채널 선택 및 채용절차 연구. 한국행정학보, 53(4), 209-232.
김진호, 이수미. (2021). 적합한 인재모집 방법에 관한 연구. 인사조직연구, 29(1), 43-64.