제도이론(인적자원관리제도)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 현상파악: 인적자원관리에 있어 효율성 및 책임성 공존

Ⅲ. 조직의 인적자원관리제도 도입에 관한 이론 및 가설
1. 조직의 전략적 선택
2. 제도적 환경에의 조응
3. 인적자원관리제도 도입에 대한 공공·민간의 부문 간 차별성

Ⅳ. 분석자요 및 분석방법
1. 분석자료
2. 종속변수
3. 독립변수
4. 통제변수
5. 분석방법

Ⅴ. 분석결과

Ⅵ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
본연구는 효율성 제고와 책임성 강화라는 두가지 요인이 인적자원관리제도의 핵심영역이며 공공 및 민간조직의 변화를 추동하는 힘이라는 점에 주목한다.
주요 연구목적은
- 인적자원관리제도 도입과 운영에 있어 효율성과 책임성의 동시 추구를 일으키고 있는 요인이 무엇인지 고찰한다.
- 서로 다른 속성을 지닌 공공부문과 민간부문에 있어서 도입된 인적자원관리제도의 양상이 어떻게 다른가를 분석한다.

Ⅱ. 현상파악: 인적자원관리에 있어 효율성 및 책임성 공존
인적자원관리제도를 통한 혁신이란 기존 위계적 구조 및 통제 중심의 전통적 인사관리와 반대되는 새로운 형태의 인사관리모형을 채택하는 것을 의미한다.
조직의 변화가 효율성 제고 방안으로 인적자원관리제도를 중시한 것이라면 이와 더불어 나타나는 또 하나의 특징은 책임성을 강화하는 인적자원관리제도가 확산되고 있다는 점이다.
공공부문에서 효율성과 책임성의 논리가 동시에 강조되는 혁신적 인사제도의 예는 다음과 같다.
2000년대 공공기관의 경영혁신과제는 민간부문을 모델로 한 조직관리의 합리화, 예산의 적정성 확보 등과 같은 효율성 제고에 초점이 맞춰져 있다. 2005년 이후로는 반부패·윤리경영의 강화, 공정·투명한 인사시스템 정립, 예산의 투명관리, 사회형평적 인력활용의 확대, 사회공헌활동, 노사 간 윈-윈 정책의 모범적 추진 등이 강조되기 시작했다.
민간부문의 조직혁신은 주로 기술혁신, 관리효율화, 시장의 불확실성에 대응하기 위한 전략변화 등 조직의 비효율성을 극복하는 차원에서 이루어져 왔다.
그러나 공공부문과 민간부문은 기본적 특성이 달라서 비용과 성과를 통제하기 위해 각기 다른 시스템을 채택하게 된다는 공·사부문의 차이점을 강조하며 변화를 논의할 수도 있다.

Ⅲ. 조직의 인적자원관리제도 도입에 관한 이론 및 가설
1. 조직의 전략적 선택
전략적 선택의 관점에서 인적자원관리제도의 혁신은 조직의 경쟁력 향상과 효율성 확보를 위한 노력이다.

참고 자료

없음