간호관리학 - 변혁적리더십, 자신의 리더십개발 보고서

목차

Ⅰ.서론
1. 리더십의 개념
2. 일선관리자, 중간관리자, 최고관리자의 개념

Ⅱ.본론
1. 변혁적리더십
2. 서번트리더십
3. 팔로워십리더십

Ⅲ.결론
1. 내가 생각하는 이상적인 리더십

Ⅳ.참고문헌

본문내용

1) 리더십의 개념
우리가 사는 세상을 모두 설명하는 정확한 원리를 찾는 것은 쉬운 일이 아니다. 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정이라 한다. 리더십은 개인이 목푤르 달성하기 위해 사람과 자원을 동원하는 과정이다. 교육할 수 잇는 기술과 육성할 수 있는 특정 속성이 모두 필요하다. 리더는 다른 사람들에게 영감을 주고, 도전하고, 격려하며, 설득하고 영향을 미칠 수 있으며 회복력과 끈기를 보여준다.

2) 일선관리자, 중간관리자, 최고관리자의 개념
조직의 관리자는 권위의 계층에 따라 일선관리자와 중간관리자 및 최고관리자로 구분할 수 있다. 일선관리자와 중간관리자, 최고관리자로 유형을 분류할 수 있다. 일선관리자는 업무현장에서 제품 생산에 필요한 특정 업무를 수행하는 구성원들을 매일 직접 지휘하고 감독하는 자이다. 여기에는 보통 수간호사, 책임간호사가 속한다. 중간관리자는 일선관리자의 업무 수행을 지휘, 감독학, 최고관리자와 일선관리자 사이에서 최고관리자가 설정한 조직의 전략이나 정책을 수용하고, 일선관리자가 수행해야할 조직의 목표와 계획을 전달한다. 중간관리자에는 간호차장, 간호과장, 간호팀장이 해당된다.
최고관리자에는 조직의 목적을 설정하고 조직 전체를 총괄하며 조직의 성공이나 실패를 좌우하는 포괄적 책임과 사회적 책무를 지닌 자이다. 조직 전체에 장기적이고 전반적으로 영향을 미치는 미래지향적인 의사결정을 한다. 간호부장, 병원의 간호부원장, 간호이사등이 이에 해당된다.

참고 자료

간호리더십/김혜옥외/수문사/2016/67P
간호관리학임상실습지침서/박인숙외/수문사/2021/104P
간호관리학/신미자외/수문사/2021/419-477P