간호리더십 사례보고서 A쁠 받은 보고서 (거래적 리더십, 섬기는 리더십)

소개글

간호관리학 리더십 보고서입니다. 문헌고찰 포함

목차

Ⅰ. 서론
1. 리더십의 정의
2. 리더와 관리자 차이

Ⅱ. 본론
1. 리더십 유형
2. 리더십 사례

Ⅲ. 결론
1. 사례분석

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 리더십의 정의
리더십이란 조직의 공동목표를 달성하기 위하여 리더가 다른 구성원들에게 설정된 목표를 향하여 나아갈 수 있도록 영향력을 발휘하는 과정이다. 모든 리더가 관리자가 아니며 모든 관리자가 리더가 될 수 없다. 즉, 리더십은 비전과 목적달성을 위해 집단이 미치는 영향력인 권력을 말한다. 또한 공식적인 리더십과 더불어 조직행동에 있어서 비공식적인 리더십도 매우 중요한 역할을 한다.
리더십은 보상과 처벌을 줄 수 있는지, 합법성이 있는지, 따르는 사람들이 좋아하는 참조성이 있는지, 그리고 전문성과 정보성이 있는지가 권력의 기반을 형성한다. 부하직원과 맺는 관계 성숙도가 증가함에 따라 지시형, 참여형, 판매형, 위임형으로 변화를 시도하는 것이 효과적이다. 상황부합 이론에 따르면, 상황이 아주 좋거나 나쁠 때는 과제지향 리더가 효과적인 반면, 보통 상황에서는 관계지향 리더가 효과적이며, 수평적 리더십과 다원적 소통이 필요한 시대이다.
간호 리더는 보건의료환경 속에서 임상적, 행정적, 재무적, 조작적기술 등을 모두 갖추어야 효과적이고 효율적인 방법으로 대상자에게 건강증진과 간호에 대한 만족을 제공할 수 있다.

2. 리더와 관리자의 차이
1) 리더
 공식적 조직의 한 부분이 될 수도 있고 아닐 수도 있다.
 위임된 권한은 업으나 영향력을 행사하는 등의 다른 수단을 통해 권력을 얻는다.
 관리자보다 광범위하고 다양한 역할을 수행한다.
 추구하는 목적에 조직의 목적을 반영할 수도 있고 반영하지 않을 수도 있다.
 집단의 과정, 정보 수집, 피드백, 임파워먼트하기 등에 초점을 둔다.
 대인관계를 강조한다.
 자발적으로 따르는 팔로워를 지휘한다.

2) 관리자
 공식적조직에서 직위를 차지한다.
 직위에 따르는 권한과 합법적인 권력을 갖는다.
 특별한 기능과 의무, 책임이 주어진다.
 조직의 목적을 달성하기 위한 인간과 환경, 비용, 시간 및 기타 자원들을 사용한다.
 합리성과 통제를 위해 리더보다 더 큰 공식적인 책임이 주어진다.
 통제와 의사결정, 분석과 결과를 강조한다.

참고 자료

서문경애 외 공저(2023). 제3판 간호관리학