인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

소개글

"인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인사고과의 타당성과 중요한 이유?
2. 인사고과의 신뢰성과 중요한 이유?

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

인사고과는 조직을 관리하는 데 있어서 어떠한 형식과 기준에 의해서든 반드시 수행해야만 하는 가장 기본적인 인적자원관리 활동이다. 인사고과는 조직구성원 개개인의 직무수행능력과 업적, 근무태도를 객관적으로 평가함으로써 그들이 조직에 대해 갖는 잠재적, 현재적 능력과 그 유용성을 체계적으로 평가하는 관리기법이다. 즉, 조직구성원의 업무 수행상 업적을 규정하는 제도로서 그들의 실무능력, 성격, 업적, 장래성 등을 판정하는 것을 의미한다.
인사고과를 바람직하게 시행하기 위해서 인사고과는 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성의 요소를 갖추어야 한다. 따라서 본론에서는 4가지 요소 중 타당성과 신뢰성에 대해 살펴보고 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대해서 알아보려고 한다.

Ⅱ. 본론

1. 인사고과의 타당성과 중요한 이유?
타당성은 인사고과에서 평가하는 내용과 인사고과의 목적이 일치하는 정도를 말한다. 타당성의 유형은 다양한 형태로 분류되는데 대표적으로 기준타당도, 내용타당도, 구성타당도가 있다. 기준타당도는 해당 인사고과가 인사고과의 활용 목적을 잘 반영하고 있는지의 문제이다. 예를 들어 승진 목적의 고과에서 단기적 성과만을 평가하게 된다면 평가 목적에 대한 타당도가 낮다고 볼 수 있다. 내용타당도는 평가의 내용이 직무나 대상에 대하여 적합한 내용으로 구성되어 있는지의 문제이다. 동일한 평가요소를 직무의 성격이 다른 직종에 적용하여 사용한다면 내용 타당도가 낮아진다. 구성타당도는 평가항목의 세부내용이 측정하고자 하는 구성개념을 얼마나 충실하고 정확하게 측정하고 있는지를 나타내는 정도이다.
타당성이 인사고과에 중요한 이유는 현재 한국 사회의 현실은 기업뿐만 아니라 학계에서도 인가평가의 개념과 영역 설정에 대한 노력이 부족하다. 대부분의 인사담당자들이 성과 지표의 설정이라는 중요하고도 현실적인 과업에 치중하다 보니 직무 성과의 정의나 개인성과의 개념적 구분에는 관심을 기울이지 못하고 있다.

참고 자료

황성현,2008,『인사고과에 대한 태도와 직무만족에 관한 연구』
윤선희, 『연봉의 비밀』, 한스미디어, 2013