직무분석에 대해서 아래와 같은 4가지 요인에 대해서 설명하고, 직무분석에 대한 개인적인 의견

소개글

인력개발과 활용
주제: 직무분석에 대해서 아래와 같은 4가지 요인에 대해서 설명하고, 직무분석에 대한 개인적인 의견을 서술하시오. 1) 직무분석과 관련된 개념 2) 직무분석을 시행하는 방법 3) 직무분석의 필요성 4) 직무분석의 활용

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무분석과 관련된 개념
1) 직무분석의 개념
2) 직무분석의 목적
3) 인사평가
4) 인사관리
2. 직무분석을 시행하는 방법
1) 관찰법
2) 면접법
3) 중요사건 서술법
4) 직무분석 단계
3. 직무분석의 필요성
1) 과학적인 종업원 선발
2) 체계적 인사관리
4. 직무분석의 활용

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1990년대 후반 이후로 우리나라의 기업들의 인사 철학의 경우 사람 중심에서 성과 중심과 직무중심으로 변화를 맞이하고 있다. LG전자, 삼성전자 등의 다양한 국내 대기업들은 직무 체계를 정비하면서 성과, 역량에 기반한 평가와 보상, 승진급 등의 결정을 하는 직무 중심의 인사 시스템을 도입 허 진(2003). 직무 분석 이렇게 하라. LG 주간경제
해 오고 있다.
직무분석이란 직무를 분석해서 직무 기술서, 작업자 명세서를 만드는 것이 가능하고 이를 통해서 직무의 파악이나 임금 수준을 결정하고, 인사 선발, 경력 관리를 추구하는 등의 다양한 용도로 이용할 수 있다. 유태용(2008)의 직무분석 정의에 따르면 직무분석의 경우 조직에서는 구성원을 모집하고 교육하는 등의 인사 평가를 하기 위한 가장 기초적 정보를 직무분석에서 얻는데, 직무분석은 직무에서 어떠한 활동이 이루어지며 직무를 수행할 때에 사용되는 도구, 장비가 무엇이고, 어떠한 환경에서 작업을 하며, 직무 수행에 요구되는 인간적인 능력은 어떤 것인지를 알 수 있도록 도와주는 역할을 한다. 이처럼 직무분석이란 직무를 수행하는데 있어서 직원의 필요한 지식 능력, 기술, 책임 등이 어떤 것인지를 과학적이면서 합리적으로 분석하고 알아내고자 하는 의의를 가지고 있는 것이다.

참고 자료

이흥민. 역량평가: 인적자본 역량모델 개발과 역량평가. 리드리드출판. 2009
김성국, 홍지숙(2002). 직무분석에 대한 새로운 접근법 연구. 한국기업경영학회. 학술논문
McLagan, P. Models for HRD practice: The models. Alexandria, ASTD Press. 2008
허 진(2003). 직무분석 이렇게 하라. LG경제연구원.
유태용. 직무 분석의 개념과 방법. 한국 산업 및 조직심리학회 (편). 직업심리 및 상담. 학지사. 2000