인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 인사고과의 목적
2) 인사고과 실시방법
3) 인사고과의 문제

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
일반적으로 칭하는 인사고과란 하나의 기업 안에서 직원에 관한 정보를 수립하고 일련의 분석을 거친 후 평가를 내리는 과정이다. 이는 인사평가 혹은 인사평정, 근무평정이라고 칭해지기도 하는데, 직원의 정량적인 역량, 즉 학력이나 성별 등만을 확인하는 것이 아닌 직원이 직무를 수행할 수 있는 능력과 개인의 잠재력 등 조직을 이끌어가는 데 필요한 자료를 확인하는 능력주의에 속한다고 칭할 수 있다.
현재 우리가 살아가는 시대에서 강조하는 개인이 직무를 수행하는 역량과 관련이 있기에 많은 기업이 이러한 인사고과 방식을 채택하고 있다. 하지만 역시 인사고과를 진행할 때면 일정한 오류가 있다. 본론에서는 이와 같은 인사고과의 정확한 의의와 이에 따른 오류에 관해 서술해 보겠다.

2. 본론
(2.1) 인사고과의 목적
인사고과를 진행하며 얻을 수 있는 직원의 정보자료는 기업 내에서 유용하게 활용된다고 말할 수 있다.

참고 자료

권석균, 『인적자원관리』, 시대가치, 2021