[노사관계론] 무노조 경영의 사례와 성공 조건

목차

1. 사용자와 노동조합
2. 무노조 경영의 성공 조건
3. 무노조 경영의 사례
4. 무노조 경영의 성공조건과 사례를 통한 시사점

본문내용

무노조 경영의 성공 조건을 정하기 위해서는 사용자와 노동조합의 의미와 각각의 역할에 대해 알 필요가 있다. 그 연후에 노조가 없이 기업을 성공적으로 경영하기 위해서 필요한 조건들을 구할 수 있을 거라고 생각을 한다.

1. 사용자와 노동조합(앞으로 노동조합 혹은 노조로 혼용함)
(1) 사용자의 정의
사용자는 기업을 경영하는 경영자와 그의 이해를 대표하는 모든 계층을 포함한다. 즉, 최고경영층과 중간하급 관리층이 사용자에 해당된다. 협의로 해석할 경우에는 최고경영층만을 경영권 행사의 주체로 본다.

(2) 사용자의 역할 및 기능
사용자는 경영권을 가지고, 기업의 자원을 합리적으로 운영하여 사회 공유물인 기업을 건전하게 유지, 발전시켜야 하는 책무를 지닌다.

(3) 노조의 정의
① 노동조합은 근로조건의 유지개선을 목적으로 할 뿐만 아니라 노동으로 영위한 근로자의 생활을 향상시키기 위한 단체이다.
② 노동조합은 근로자의 자주적인 단체이다.
③ 노동조합은 근로자의 항구적이며 영속적인 조직이다.

참고 자료

현대노사관계론, 최종태저, 경문사(2001)
삼성의 노조를 필요로 하지 않는 경영, 김선동저, 신어림(1995)
2000년대의 노조없는 기업경영, 김승룡저, 세명서관(1991)
IBM의 인사관리, 카메오카 타로우, 21세기북스(1991)
노동조합의 유무와 결성시기가 기업의 수익성에 미치는 영향, 대구대학석사논문 윤석원(1994)