,이랜드경영자,이랜드기업문화,이랜드노조소개

목차

1. 들어가며
1) 기업선정이유

2. 이랜드 그룹 소개
1) 기업 소개
2) 경영자 및 기업문화 소개
3) 노조소개 및 활동연혁

3. 노사분규의 발생
1) 당시 우리나라 사회의 현황
2) 주요 경과 - 이랜드 리테일·뉴코아(2007년~2008년)

4. 노사분규 결과
1) 뉴코아 파업 종결
2) 홈에버 이랜드 파업 종결
3) 비정규직 노동자들의 쟁의행위의 합법적 인정
4) 비정규직의 현 상황

5. 결론
1) 비정규직에 관한 문제들
2) 사측의 신뢰부재
3) 노조의 비정규직문제 인식
4) 학습성과

본문내용

2. 경영자 및 기업문화 소개

1) 경영자
박성수 회장과 일가족 등 철저히 소수에 의존하는 기업지배구조는 ‘도깨비 같다’는 외부의 평가와 맥을 같이한다. 매출 5조원에 14개 계열사를 거느린 거대 기업으로 성장했지만 상장회사는 데코와 네티션닷컴 등 단 2곳에 불과하다. 이들 회사도 사실 M&A를 통해 계열사로 편입한 기업들이기 때문에 이랜드가 직접 상장한 회사는 단 한 곳도 없다. 이랜드도 마찬가지이다. 박 회장과 부인 곽씨가 소유한 지분만 60%를 넘는다. 하지만 다른 기업에서 흔히 볼 수 있는 우리사주 지분은 어디에서도 찾아볼 수 없다. 사정이 이렇다 보니 ‘이랜드는 박 회장 개인의 왕국’이라는 공식도 생겨났다. 또한 이랜드 그룹, 박 회장에 대한 평가는 극단적으로 나뉘어져 있다. 위에서 언급한 것처럼 남녀고용평등, 윤리경영 등으로 사회의 인정을 받는 측면이 있는 가면은 박 회장의 카리스마와 기독교적 기업문화로 인한 직원들로 하여금 무조건적인 희생을 강요하는 요인으로 작용하기도 한다. 한때 사원으로서 후생 복지를 요구하는 것을 ‘인간이 자신의 이익을 추구하는 것으로 해석해 하나님의 길이 아니다.’라고 배척한 때도 있었다고 한다. 또한 홈에버 운영 시 24시간 영업에 대해 근로자들과의 사전 협의 없이 강행했던 일도 있었다. 기업 규모가 작고 철저한 기독교적 정신으로 형제애를 나눴던 초창기에는 이랜드의 성장 동력이 되기도 했지만, 최근 들어서는 이에 대한 직원들의 불만도 만만치 않은 것으로 알려졌다. 이러한 박 회장의 1993년 노조 설립 이후 해마다 노사갈등을 발생하게 하는 원인이 되기도 했다. 한간에 떠도는 소문에는 박성수 회장은 ‘성경에서는 노조에 대한 언급이 없기 때문에 인정할 수 없다.’ 라는 원칙하에 ‘이에 따라 노조를 억압하여 노조에 가입한 직원에게는 보이지 않는 불이익을 주고 있다.’라고도 한다.

참고 자료

없음