경영자충원의 의의와 원칙, 경영자의 충원과정

목차

I. 충원의 의의

II. 충원의 원칙
1. 직무명확화의 원칙
2. 경영자평가의 원칙
3. 승진공개 경쟁의 원칙
4. 경영자개발의 원칙
5. 전체적 개발의 원칙

III. 경영자의 충원과정

본문내용

I. 충원의 의의

경영조직을 통해 설정된 기업의 주요 각 지위는 그 직책을 수행할 만한 유능한 경영자를 필요로 한다.
조직구조 자체가 효율적이라 하더라도 그것의 각 위치에 배치되어 기업 활동을 효율적으로 수행하여 낼만한 경영자가 확보되지 않는 한, 기업목적의 달성이나 기업의 성장은 불가능하다.
따라서 기업에 있어서 유능한 경영자의 확보는 지극히 중요한 문제이므로, 유능한 경영자를 확보하기 위해 경영자를 선발, 배치, 육성하는 관리활동이 곧 경영자충원(managerial staffing)인 것이다.
일반적으로 충원이라고 하면 일반종업원의 충원까지를 포함시켜 생각할 수 있으나 일반적으로는 경영자충원만을 지칭하고 있다.
이와 같은 의미의 경영자충원은 기업규모의 확대, 경영의 다각화 등과 관련해서 더욱 중요시되고 있는 것이다.

II. 충원의 원칙

충원활동을 효율적으로 수행하기 위해 필요한 원칙으로서는 다음과 같은 것을 들 수 있다.

참고 자료

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