[경영자] 경영자의 역할과 유형, 경영자의 능력, 경영자의 발굴과 육성, 경영자와 기업가

목차

I. 경영자의 역할
1. 경영자의 의의
2. 경영자의 역할

II. 경영자의 유형
1. 조직수준에 따른 분류
2. 직무범위에 따른 분류
3. 조직의 발전에 따른 분류

III. 경영자의 능력
1. 개념적 능력
2. 인간적 능력
3. 기술적 능력
4. 경영자 능력의 중요성
5. 경영자에 대한 평가

IV. 경영자와 기업가

V. 경영자의 발굴과 육성
1. 경영자의 발굴
2. 경영자의 육성

본문내용

1. 경영자의 의의

일반적으로 경영자는 조직체 내에서 장기간에 걸쳐서 경영의 주요기능을 실행하는 책임지고 있는 사람을 말한다. 따라서 경영자란 우리가 일반적으로 생각하고 있듯이 대기업 또는 중소기업의 기업가만이 아니고, 조그만 동호회 조직이나 노동조합의 지부 등을 책임지고 있는 사람도 경영자이다.
원래 기업미란 기업목적을 달성하기 위하여 설립, 운영되는 하나의 조직체이다. 이러한 기업은 기업 스스로가 경영정책을 수립하여 기업의 경영활동을 집행, 통제, 조정할 수는 없다. 그러므로 기업의 경영정책을 합리적으로 수립해서 기업의 경영활동을 지휘, 감독, 통제할 수 있는 기관으로서의 역할을 담당하는 사람을 선임하여야 한다. 이러한 기관으로서의 성격을 가지는 사람이 경영자이다. 따라서 경영자는 그가 수행하는 기능으로 보아 출자기능만을 수행하는 출자인기업가나 단순히 작업 내지 노동기능만을 수행하는 종업원과는 다른 독립적인 존재이다.
경영자는 일반적으로 기업가로부터 경영기능을 위임받아 기업경영을 전담해 나가는 자이다. 즉 현대의 전형적인 경영자는 출자자로서의 기업가를 대신하여 기계설비, 원재료 등의 물적 요소와 인적 요소로서의 노력을 결합함으로써 기업 활동이 합리적으로 수행되도록 조직의 목표를 수정하고 목표를 달성하기 위하여 조직의 제 자원을 조직화하고, 계획, 지휘, 통제 하는 자이다.
오늘날 인적 사기업에 있어서는 소유경영자 또는 고용경영자들이 기업경영을 담당하고 있지만 소유와 경영이 분리된 대기업에서는 전문경영자들에 의해서 기이 지배되고 있다. 이는 기업의 지배권을 장악하고 있는 자가 출자자인 기업가가 아니라 경영자라는 것이다. 그럼으로써 경영자 지배가 발생하게 되었다. 현대기업이 점차 대기업화되고 기업환경이 복잡해짐으로 해서 대자본을 필요로 하며 기업을 경영하는 데 있어서 고려해야할 요소가 다양하고 전문적인 지식이 요구되는 것도 많아지고 있다.

참고 자료

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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016