[경영조직] 조직화의 과정(조직화의 단계, 중요성, 기본원칙, 경영조직분화과정, 라인과 스탭)

목차

I. 조직화의 중요성과 단계
1. 조직화의 중요성
2. 조직화 단계

II. 조직화의 기본원칙
1. 전문화의 원칙(분업화의 원칙)
2. 명령통일의 원칙
3. 감독한계의 원칙
4. 직능화의 원칙
5. 권한과 책임의 원칙
6. 권한위양의 원칙
7. 조정의 원칙

III. 경영조직의 분화과정
1. 수평적 분화과정
1) 1차적 분화(직능적 분화)
2) 2차적 분화(요소적 분화)
3) 3차적 분화(과정적 분화)
2. 수직적 분화과정
1) 관리직능의 분화
1/ 최고관리직능의 분화
2/ 부문관리직능의 분화
3/ 현장관리직능의 분화
2) 작업직능의 분화

IV. 라인과 스탭
1. 라인과 스탭의 의의
2. 스탭의 종류
1) 개인스탭
2) 전문스탭
3) 관리스탭

본문내용

I. 조직화의 중요성과 단계

(1) 조직화의 중요성

경영자는 어떤 규모나 어떤 유형의 조직에서도 효과적인 조직화를 통하여 경영성과를 높여야 한다. 경영자는 조직화를 통해 다음과 같은 효과를 얻을 수 있다.

■ 업무의 흐름을 명확히 한다.
■ 개인별 직무에 대한 지침을 제공한다.
■ 각 직무를 성공적으로 수행하기 위한 행동체계를 마련하여 계획수립과 통제에 도움이 된다.
■ 의사소통과 의사결정을 위한 경로를 수립한다.
■ 직무의 중복과 과업에 대한 갈등을 제거해 준다.
■ 각 구성원의 활동을 조직목표에 연결시킴으로써 직무수행 성과를 증대시킨다.

(2) 조직화 단계

경영자가 조직화과정에서의 의사결정은 다음과 같이 다섯 단계를 거쳐 이루어진다.

1/ 제1단계 : 전체업무의 명확화
조직의 목표를 효과적으로 수행하기 위해서는 우선 전체 업무를 명확히 파악해야 한다.

2/ 제2단계 : 직무의 분할
조직 전체의 업무를 개인이나 집단에 의해 적절히 수행할 수 있도록 논리적으로 분할한다.

3/ 제3단계 : 직무의 집단화-부문화
구성원들의 업무 성격에 따라 유사하거나 관계가 깊은 사람들을 집단화하여 관리해야 한다.

4/ 제4단계 : 조정
구성원들의 일이 통일되고 조화롭게 되도록 조정메커니즘을 설정한다. 따라서 조직 전체의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 조직 내의 개별 부문들에 대한 조정이 필요하다.

5/ 제5단계 : 수정
조직의 효율을 유지 ․ 증진시키기 위해 피드백 과정인 수정단계가 있다.

II. 조직화의 기본원칙

경영조직이 목적을 효율적으로 달성하기 위해서는 일정한 원칙에 따라 조직이 설계 ․ 운영되어야 한다. 그러나 이러한 조직화의 원칙은 조직의 규모나 환경에 따라 변화될 수 있다.
전통적인 조직화의 원칙은 여러 학자에 따라 이견이 있으나 가장 널리 알려진 전문화의 원칙, 명령통일의 원칙, 감독한계의 원칙, 직능화의 원칙, 책임과 권한의 원칙, 권한위양의 원칙, 조정의 원칙에 대해 살펴보고자 한다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016