[간호관리학] 인력개발 [배치의 원칙(근무일정표, 인력배치, 집권적, 분권적, 주기적),목적, 필요성,효과, 인력개발의 유형(예비교육, 실무교육, 보수교육, 관리자 훈련), 교육 프로그램 유형] [자료조사, 레포트, 개념정리, 인사기능과 간호적용]

소개글

"[간호관리학] 인력개발 [배치의 원칙(근무일정표, 인력배치, 집권적, 분권적, 주기적),목적, 필요성,효과, 인력개발의 유형(예비교육, 실무교육, 보수교육, 관리자 훈련), 교육 프로그램 유형] [자료조사, 레포트, 개념정리, 인사기능과 간호적용]"에 대한 내용입니다.

대학교재 바탕으로 학부 시절에 재가공한 자료입니다.

교수님 강의 위주로 서울대 공부법 적용하여

강조한거, 설명하신거, 중요포인트 부연설명되어 있습니다.

[띄어쓰기 및 엔터로 구분 짓고]

[중요 표시★와 글자 굵기를 통해 중요한 것을 파악하고]

[가독성 있게 보실 수 있도록 준비되어 있습니다.]

저는 이렇게 정리한 내용으로 반복하여 공부했습니다.

결과는 A+이었고 자료 삭제하기 아까울 정도라 참고 되시라고 올립니다.

레포트 작성이나 조별 과제, 자료조사, 시험공부 등 참고가 되시면 좋겠습니다.

목차

제 3 장 인사기능과 간호적용

1) 배치의 원칙
2) 인력배치를 위한 근무일정표
⑴ 근무일정표 작성의 원칙
⑵ 근무일정표 작성 방법 및 장·단점
➀ ★★ [집권적 근무일정표 (centralized scheduling)] (공정성 ↑)
➁ ★★ [분권적 근무일정표 (decentralized scheduling)]
➂ ★ [주기적 근무일정표 (cyclical scheduling)]
➃ 기타 방법
- ★ [자기근무 일정표 (self-scheduling)] (서로 근무 바꾸는 것)
- ★ [순환번표 (alternating, rotating work shift)] (스트레스, 수면장애)
- ★ [고정 근무번 (permanent shift)]
- ★ [가변적 직원배치 (controlled variable staffing)] (rotation, 헬퍼)

2. 인력개발의 목적과 필요성

1) 목적
2) 필요성

3. 인력개발의 효과

4. 인력개발의 유형

1) 대상자에 의한 분류

⑴ ★ [예비교육 (orientation)]
➀ 정의
➁ 목적
➂ 이점
➃ 예비교육의 종류
- ★ [유도훈련 (induction training)]
- ★ [직무 오리엔테이션 (job orientation)]

⑵ ★ [실무교육 (inservice education)]

➀ 정의
➁ 교육내용

⑶ ★★ [보수교육 (continuing education)]

➀ 필요성 및 의의
➁ 목적
➂ 우리나라 간호사 보수교육의 법적 근거
➃ 보수교육 방법 및 내용

⑷ ★ [관리자 훈련 (leadership training)]

➀ 필요성 및 의의

2) 장소에 의한 분류
⑴ ★ [직장 내 교육훈련 (on-the job training, OJT)]
⑵ ★ [직장 외 교육훈련 (off-the job training, Off-JT)]

5. 교육 프로그램의 유형
1) 교육방법

6. 교육 프로그램 작성 시 유의사항

7. 교육 프로그램 평가

본문내용

1) 배치의 원칙

- ★ [적재적소주의]
· 사람을 성장시키면서 사용하는 방법으로 상사에 의한 육성뿐 아니라 본인 자신의 자아실현 의지를 바탕으로
자기육성의 의욕을 진작시키는
- ★ [균형주의]

· 직장 전체의 능력 향상과 사기 양양을 위한 [전체와 개인의 조화 및 균형]이 있어야 함

2) 인력배치를 위한 근무일정표

⑴ 근무일정표 작성의 원칙

- ★ [직원규모의 변화를 최소화] (이직률)

- 직원의 유급휴가, 공휴일 및 평균 결근율을 고려했을 때, 1년 365일 동안의 간호직원을 충원하려면
⇨ ★ [정규직원의 1.4~1.6배 가량의 예산]을 세워야 함

- [직원의 정신건강의 측면을 고려]하여 그들이 [사회생활 및 여가활동 계획]을 세울 수 있도록
⇨ 미리 충분한 여유를 두고 근무일정표를 제시하여야 함

- [질병이나 재난은 예측할 수 없으므로] 만일의 비상사태에 대비하여 근무일정표를 신속히 조정할 수 있도록
배려함

- 직원들의 공휴일, 휴가 및 비번 등을 가장 바람직하게 배정하기 위해서는
⇨ 근무일정표의 종합적인 계획이 ★★ [공정성]을 지녀야 함

- [집권적 근무일정표]이든 [분권적 근무일정표]이든 직원들이 짜인 시간표에 대해서 긍정적으로 받아들여야 함

⑵ 근무일정표 작성 방법 및 장·단점

➀ ★★ [집권적 근무일정표 (centralized scheduling)] (공정성 ↑)

- 직원에 대한 [인력관리 조절을 중앙집권화]한 것으로 중앙 간호 부서에 있는 인력관리자가 근무일정표를
작성하여 각 간호단위에 배치되는 간호직원의 평형을 이루게 함

참고 자료

없음