인간관계론을 태동시킨 계기가 된 호손 공장 실험의 내용을 고찰하고 이 4가지 실험이 인간관계론에 어떠한 영향을 미치게 되었는가에 대하여 서술하시오

목차

I. 호손공장실험
II. 인간관계론에 미친 영향

본문내용

고전적 경영이론이 기계적이고 물질적인 면에 치우친 반면에 인간관계를은 인간의 존엄성과 가치에 초점을 둔 이론이다. 인간관계론의 공헌자들은 자기 일에 대한 종업원의 만족을 향상시킴으로써 기업의 성과가 향상될 수 있다고 생각했다. 따라서 경영자들은 종업원들과 보다 협력적인 관계를 유지해야 하고, 종업원들의 사회적 환경을 개선시켜야 하며, 종업원 개개인의 자아 이미지를 강화시켜야 한다고 주장하였다.

I. 호손공장실험

하버드 대학의 심리학 교수였던 메이요(1880-1949)는 작업장 내의 인간행동을 실험, 연구한 인간관계운동(human relations movement)의 대표적인 선구자이다. 그는 뢰슬리스버거(F. J. Roethlisberger)등과 같은 하버드 대학의 연구진과 함께 미국 서부전기회사(Western Electric Company)의 호손공장(Hawthorne plant)에서 1924년부터 10여 년간 실험을 하였다.

참고 자료

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