도요타 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사해시오.

소개글

도요타로 알아본 경영품질혁신, TQC

도요타 자동차는 이러한 생산 시스템뿐만 아니라 독자적인 강령을 만들어 기업 경영이념과 기업윤리로 사용하고 있다. 도요타 강령은 일본 국민의 생활수준 향상을 위하여 연구와 창조가 얼마나 중요한지, 건강한 생활이 얼마나 중요한지에 대해 설명하고 있으며 사람과 조직의 균형을 강조하고 있다. 또한 조화로운 성장을 위한 행동 지침도 명시하고 있다.

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 도요타 생산방식의 특징
(1) 낭비의 제거와 원가 절감
(2) 창의 제안의 활성화
(3) 3정 5S 활동
(4) 풀 생산 시스템
(5) U자형 생산라인
(6) 평준화 생산방식
(7) TPM (Total Productive Maintenance) 기법의 실천
(8) 사람 인(人)변의 자동화 방식
(9) 인간중심의 경영
(10) 풀 워크 시스템
(11) 품질중시의 사상
2. 도요타생산방식과 경영품질혁신

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
1973년과 1979년에는 각각 1차, 2차 오일 쇼크가 발생했다. 이 때 전 세계의 엄청나게 많은 수의 기업들이 파산하고 적자를 면하지 못하는 등 어려움을 겪고 있었다. 그러나 일본의 도요타 자동차는 달랐다. 이들은 오히려 영업 실적이 올라 화두에 올랐었다. 이때부터 전 세계의 기업들은 도요타 자동차가 과연 어떤 경영 방식을, 어떤 생산 시스템을 활용하기에 이렇게 세계적인 경제 불황 속에서 살아남을 수 있었는지에 대해 주목하기 시작했다.
도요타 자동차에서 사용하는 시스템을 흔히들 JIT(Just In Time) 시스템이라고 한다. 이 시스템은 도요타 자동차에서 자체적으로 개발되었으며, 현재 비슷한 업계인 자동차, 기계, 전자제품, 선박 등을 만드는 생산 공정에서 상당히 많이 쓰이고 있다. 일본뿐만 아니라 심지어는 제조업 최강국인 미국의 포드 자동차와 GM, 크라이슬러, 모토로라, 월마트 등 각국의 기업들이 JIT 시스템을 도입하고 적용하고 있다.
도요타 자동차는 이러한 생산 시스템뿐만 아니라 독자적인 강령을 만들어 기업 경영이념과 기업윤리로 사용하고 있다. 도요타 강령은 일본 국민의 생활수준 향상을 위하여 연구와 창조가 얼마나 중요한지, 건강한 생활이 얼마나 중요한지에 대해 설명하고 있으며 사람과 조직의 균형을 강조하고 있다. 또한 조화로운 성장을 위한 행동 지침도 명시하고 있다.
이에 따라 본 논문에서는 도요타의 경영품질혁신과 생산 시스템에 대하여 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 도요타 생산방식의 특징
(1) 낭비의 제거와 원가 절감
도요타는 낭비를 철저하게 제거하고 원가를 절감하여 고객들에게 지속적으로 높은 수준의 가치를 제공한다. 도요타에서는 현장의 8대 낭비를 과잉생산의 낭비, 대기의 낭비, 운반의 낭비, 재고의 낭비, 동작의 낭비, 불량생산의 낭비, 가공 그 자체의 낭비, 고정 관념의 낭비로 정하고 있다.

참고 자료

신장철(2009), 도요타생산방식의 생성과 발전에 관한 연구, 단국대학교 일본연구소,3849
심상범, 유인선(2009), 도요타 생산시스템의 기업문화가 생산관리 목표 및 경영성과에 미치는 영향, 한국상품학회
조민선(2017.03.18.), 도요타부터 유니클로까지…일본이 주도하는 혁신경영, 헤럴드경제