맥킨지 7S 모델

소개글

이 자료는 맥킨지 7S 모델의 개념에 대한 설명과 이 모델을 실전에 활용할경우에 도움이 되는 진단 내용, 유의사항 등을 담고 있습니다.

목차

1. 7S 모델의 기본 개념
2. 7S 모델의 7개 구성 요소
3. 7S 모델 7개 요소의 특징
4. 7S 모델의 활용 방법
5. 실전에서 활용할 경우 유의사항

본문내용

1. 7S 모델의 기본 개념
당신의 조직이 의도한 목적을 달성할 수 있도록 되어 있는지 분석하려면
어떻게 해야 하는가 ?

7S 모델은, 경영자가 효과적으로 조직을 이끌기 위해 고려해야 하는 요소를 7개로 구분하여 조직이 조화롭게 구성/운영되고 있는지 진단하고 조직 개발에 활용할 수 있는 프레임워크 입니다.
7S 모델은 1980년대 초 컨설팅 회사 맥킨지에서 근무하던 컨설턴트 Tom Peters와 Robert Waterman가 저서 ‘In Search of Excellence”에서 제시하였으며, 기업을 우수하게 만드는 것이 무엇인지에 연구하던 중 발견하게 되었다고 합니다.
7S 모델을 경영전략 수립을 위한 프레임워크로 설명되기도 하나, 조직 역량 강화 또는 조직 혁신을 위한 도구, 또는 역량 진단을 위한 도구라고 하는 것이 맞을 것입니다.
7S 모델은 S로 시작하는 7개의 영어 단어로 구성되어 있어 7S라고 이름 붙였습니다.
7S = Strategy / System / Structure / Style / Skill / Staff / Shared Value

2. 7S 모델의 7개 구성 요소

7S 모델은 Strategy(전략), System(시스템), Structure(구조), Style(스타일), Skill(기술), Staff(스탭), Shared Value(공유 가치) 등 7개 요소로 구성되어 있습니다.
7개 요소를 세부적으로 살펴보면,
① Strategy(전략)
- 조직이 추구하는 목표를 달성하기 위한 방향 및 계획
- 어떤 전략을 취하느냐에 따라 조직의 예산 및 자원배분 방안이 달라지며 전략은 시스템과 구조 등에 영향을 줌

② System(시스템)
- 프로세스와 조직의 관리체계, 운영절차와 제도, IT 시스템, 등
- 전략을 실행하기 위하여 필요한 것으로 성과관리, 인사제도, 의사결정지원, 경영정보시스템 등이 있음

참고 자료

비즈니스 컨설팅 | 이국희 | 법문사 | 2011