경영학 연구의 접근방법
- 최초 등록일
- 2020.02.06
- 최종 저작일
- 2020.02
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목차
I. 상황적합(상황론)적·경영자역할 접근 방법
1. 상황적합(상황론)적 접근 방법
2. 경영자역할 접근 방법
II. 맥킨지의 7-S·운영관리적 접근 방법
1. 맥킨지의 7-S 접근 방법
2. 운영관리적 접근 방법
본문내용
I. 상황적합(상황론)적 ․ 경영자역할 접근 방법
(1) 상황적합(상황론)적 접근 방법(contingency approach)
상황적합(상황론)적 접근 방법(contingency approach)에서 강조하는 것은 실무적으로 경영자들은 주어진 일련의 상황에 의존한다는 사실이다. 상황이론은 주어진 상황을 고려할 뿐만 아니라 기업의 행동양태에 대해 주어진 해결 방법이 미치는 영향도 고려한다. 바로 이러한 특성 때문에 관리적 실무는 경영자들이 이론이나 기법을 적용할 때 주어진 상황의 현실을 고려해야 한다. 따라서 경영관리에 있어서의 과학과 이를도 무든 상황에서 해낼 수 있는 "최선의 방법"을 주장하려는 것이 아니다. 과학과 이론이 실무에 어떻게 적용되는가는 상황에 의존하게 되는 것이다.
(2) 경영자역할 접근 방법(managerial roIes approach)
경영자역할 접근 방법(managerial roles approach)은 민츠버그(H. Mintzberg)교수에 의하여 널리 보급되었다. 이 접근 방법은 경영자들이 실제적으로 하는 일이 무엇인가를 관찰하고 그러한 관찰을 통해서 경영자의 활동(역할)이 무엇인가에 관한 결론을 도출하는 것이다. 이 접근 방법의 대표적인 학자인 민츠버그는 경영자의 역할을 세 가지 유형에서 다음과 같은 10가지 내용으로 세분하고 있다.
참고 자료
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