목차
제 Ⅰ장 서론
1. 스마트폰 업계 현황
2. 연구의 배경 및 목적
제 Ⅱ장 본론
1. Shared value
2. Strategy
2-1. 신제품 개발 전략 Open innovation
2-2. 저원가 전략
2-3. 헝거마케팅 전략
1. System
3-1. 능력/성과 중심 보상제도
3-2. KPI의 부재와 이윤분배제도
3-3. 물류시스템
4. Structure
5. Skill
5-1. 자체OS(MIUI)
5-2. 충성도 높은 고객(Mi-fan)
5-3. 교차 보조 사업 모델
6. Staffing
7. Style
제 Ⅲ장 결론
1. Fit (적합성) 판단
2. 한계점
제 Ⅳ장 참고문헌
본문내용
1. 스마트폰 업계 현황
세계 스마트폰 시장은 현재 치열한 치킨 게임 속에서 서로 눈치를 보고 있다. 독보적인 시장점유율의 애플, 삼성전자로 양분할되던 스마트폰업계는 선두기업의 기술력을 갖춘 중국업체들이 속속들이 뛰어들며 더욱 치열해지고 있다.
스마트폰 시장은 다음과 같은 이유로 전자기기 기술수명주기와 제품수명주기에서 시기상 성숙기에 진입한 것으로 볼 수 있다. 첫째, 최근 세계 스마트폰 시장은 뚜렷한 저성장 국면을 보인다. 홍콩 시장조사기관 카운터포인트 리서치 집계 결과, 10월 스마트폰 출하량 성장률은 전년 동기대비 18%로 23%에서 하락했다. 미국은 –4%로 역성장 했으며 중국도 세계 성장률에 크게 못 미친 2%에 불과해 정체되는 모습이다. 두 번째, 스마트폰의 기술혁신이 둔화되고 업체 간의 기술적 차별화가 희석되고 있다. 업체 간의 하드웨어 사양뿐만 아니라 소프트웨어 기술 격차 또한 더 이상 경쟁우위를 만들어 내지 못할 정도로 상향 평준화되는 추세이다. 세 번째, 성숙기의 특징인 가격경쟁심화 양상이 전개되고 있다. 지난 3~4년간 100만원대의 스마트폰은 당연한 것으로 여겨졌다. 그러나 지난해 말부터 저가폰이 등장하며 시장의 판도를 바꾸고 있다. 20~30만원대의 저가이지만 디자인, 성능, 용량 그리고 소프트웨어도 가격대비 고가폰에 비해 뒤지지 않는다는 인식이 소비자들 사이에서 확산되고 있다. 이는 스마트폰의 판매량이 줄어들며 기술적인 차별화가 사실상 불가능해지자 가격인하를 통해 소비자를 붙들어놓기 위한 전략으로 풀이된다. 과거 삼성전자나 애플만이 만들 수 있었던 프리미엄 스마트폰을 이제는 중국 업체도 제조할 수 있게 되었다. 이에 샤오미, 화웨이 등의 중국 업체는 프리미엄 스마트폰의 소프트웨어 기술과 하드웨어 사양 그리고 가격경쟁력까지 갖춘 저가폰을 출시해 프리미엄폰의 강자인 삼성전자와 애플을 위협하고 있다. 이는 지난 2분기 중국 스마트폰 시장에서 삼성전자가 2년 만에 중국 업체인 샤오미에 1위를 뺏기는 결과를 가져왔다.
미국, 한국, 중국, 일본, 인도 등지에 스마트폰 시장에 발을 들인 업체는 즐비하지만 이 카오스적 생태계 속에도 포식자는 여전히 존재한다. 바로 운영체제 안드로이드를 개발한 구글이다.
참고 자료
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샤오미 CEO 레이쥔의 창업 신화, 후이구이, 느낌이있는책.
중국의 애플, 신흥강자 샤오미 전격해부, 네이버 매거진캐스트, 최덕수
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스마트폰, 치킨게임이 시작됐다 , 이코노믹 리뷰, 김정은, 2014.8.20.
대세가 된 저가폰 "바보야, 문제는 스펙이 아니야!", 이코노믹 리뷰, 조재성, 2014.12.4.
스마트폰업계, 내년 더 혹독해진다… 신종균•조준호 복안은?, 아주경제, 이재영, 2014.12.3.
샤오미, 인도서 판매중단, 파이낸셜 뉴스, 박지영, 2014.12.11
화웨이는 삼성-샤오미는 애플과 '닮은꼴', 아이뉴스24, 민혜정, 2014.11.12
中 샤오미 성공 비결은 틈새 공략•혁신적 경영구조, 한국경제, 정지은, 2014.11.28
샤오미는 답안 베끼며 배우는 똑똑한 학생, TECH&beyond 제19호, 조은아, 2014.11.
인정해라, 이제 우리는 샤오미를 알아야 한다(1), 이코노믹 리뷰, 최진홍, 2014.11.07
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