전략정렬진단,BSC 모델,맥킨지 7S 모델,전략정렬진단의 핵심요소,KT 사례,BSC 중심

목차

1. 전략정렬진단이란?

2. 다양한 방법들
1) BSC 모델
2)맥킨지 7S 모델

3. 전략정렬진단의 핵심 요소

4. KT 사례 (BSC 중심으로)

본문내용

1.1 전략적 정렬의 정의
전략적 정렬이란 조직 구성원들의 활동이 조직의 전략적 목표와 정렬을 이루게 하는 것을 의미합니다.

전략적 정렬이란 모든 조직구성원들이 공유된 목적을 가지고 한 방향으로 나아가는 것이며 조직의 목적을 달성하기 위해 조직의 자원 및 시스템을 통합하는 것이다.
-Labovitz and Rosansky 1997, Boyer and McDermott, 1999

전략적 정렬은 조직구성원들이 조직이 성공하는 데에 가장 중요한 것이 무엇인가에 동의할 때에 달성할 수 있는 것이다
- Boyer and McDermott, 1999

참고 자료

김순기, 「성과측정지표의 다양성 그리고 전략정렬과 조직성과간의 관계에서 조직학습의 매개역할에 관한 연구」, 한국회계학회, 2011
임영대, 「BSC의 경영통제 효과에 관한 실증연구」, 경영연구 제23권 제4호,2008
데이비드P.노튼, Allignment정렬, 21세기북스, 2007