최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고 글로벌 리더를 선발 육성하는 방안을 제시하라.

목차

1. 글로벌 리더로서 해외주재원의 특성
2. 성공적인 글로벌 기업들의 글로벌 리더 선발, 육성 방법
3. 글로벌 리더 선발 및 육성 방안
4. 참고문헌

본문내용

1. 글로벌 리더로서 해외주재원의 특성
해외 주재원이란 글로벌 기업의 해외 현지 법인에서 파견되어 근무하는 직원을 말한다. 이러한 형태의 직원은 세계화의 추세에 따라 늘어나고 있다. 글로벌 기업은 국가 간의 해외경영활동 및 이동을 요구하고 있기 때문이다. 글로벌 리더로서 해외주재원이 성공적인 업무를 수행하기 위해서는 우선적으로 현지적응이 제대로 이루어질 필요가 있다. 이를 위해서 파견 전 교육 및 문화에 대한 학습이 필요하다. 이는 수행하는 직무뿐만 아니라 환경적인 측면에 대한 불안감과 모호성을 감소시키고 적응을 잘 할 수 있도록 도움을 준다.

2. 성공적인 글로벌 기업들의 글로벌 리더 선발, 육성 방법
성공적인 글로벌 기업들은 다양한 방식으로 글로벌 리더를 선발하고 육성하고 있다.

1) 리더 선발 육성형 : 소니와 도요타의 차세대 리더 육성 프로그램이다.
이는 일본 대기업에서는 차세대 경영간부를 내부의 젊은 인재 중에서 조기 선발하여 육성하는 추세에서 이어진다.

참고 자료

[네이버 지식백과] 해외주재원 [海外駐在員, Expatriate] (HRD 용어사전, 2010. 9. 6., (주)중앙경제)
선진기업에서 배우는 인재육성 전략 -현대경제연구원, http://hri.co.kr/upload/publication/PBR200303_01.pdf
세계 경영의 기반 : 글로벌 리더를 확보하라-lg경제연구원, http://www.lgeri.com/report/view.do?idx=2567